1、幫助學員了解并掌握企業干部人才梯隊建設的基本思路、方法和工具，以構建企業自己的干部人才梯隊，以提升組織績效和團隊競爭力；

2、幫助學員了解企業職業發展晉級路徑，習得職業成功的思維模式與方法工具，以使自己的企業職業發展之旅閃閃發光。

一、管理人才梯隊建設

1、管理干部在企業經營與發展中的作用

2、管理人才梯隊建設目標、框架與流程

3、管理人才梯隊建設實操一：管理人才評鑒

l  管理業績評鑒：方法工具-P值、Q值與HR計分卡

l  管理能力評鑒：方法工具-Q12、OHRP+能力四維表+述能會

l  領導潛力評鑒：方法工具-360勝任力評議、潛力九宮圖+圓桌會

l  實踐實踐案例分享

4、管理人才梯隊建設實操二：管理人才梯隊培養

l  梯隊層級：基層、中層、高層

l  人才培養：721方法、IDP計劃

l  分級培養方案：班組長\主管與經理\總監\高潛人才

l  實踐實踐案例分享

5、管理人才梯隊建設實操三：管理人才調配

l  干部選拔：數據推送、上級提名、跨界評審

l  干部任免：決策、發文

l  干部調配：內部調整、跨部門流動

l  干部管理：儲備干部大數據、干部管理制度

l  企業實踐案例分享

二、員工職業生涯規劃

1、敢問路在何方？：我的職業生涯我做主

2、企業員工如何規劃自己的職業生涯

l  員工職業發展路徑：全景圖

l  員工職業發展規劃：漏斗模型、雙通路階梯

l  員工職業發展實踐：首先發揮你的才干

3、每個人都需要了解的財商

l  羅伯特.T.清崎談財商

怎樣經營自己的事業

王老師   上海威才咨詢 | 資深講師

 原上海拉夏貝爾服飾股份有限公司副總裁

原聯想集團（惠陽）電子工業有限公司總經理

中山大學、華南理工大學EDP講師

資歷：

12年世界500強國際化公司企業文化、人力資源（規劃、培訓、績效、組織與干部梯隊人才培養）管理經驗；10年中外資電子信息行業制造管理經驗、4年時尚行業服飾品牌供應鏈運營管理經驗以及長期的企業培訓與項目咨詢經歷。

在服裝行業與電子信息行業企業的人力資源管理、供應鏈運營管理、精益生產管理等方面，有豐富的實踐經驗和咨詢、培訓服務經驗。

培訓與咨詢客戶：

電子信息行業：聯想廈門移動、深圳TCL多媒體、美的環境電器、浙江吉利汽車、上海佳通輪胎、創維數字技術、航嘉馳源電氣、萬家樂佛山燃氣具、安徽盛運環保設備、蘇州星恒電源、廣東奧馬電器、佛山百威電子、順德銀河摩托車、深圳雅視科技、深圳寶龍達信息技術、深圳旺鑫精密工業、深圳辰明觸控、深圳快易典電子技術、深圳旺博科技、深圳興利源電子科技、深圳譽銘新工業、深圳奧特迅電力設備、東莞譽銘電業、東莞碩源電子材料、東莞光陣顯示器制品等。

時尚與服務行業：上海拉夏貝爾服飾、廣汽豐通物流、三星（上海）財險、上海藝浩霖服裝定制、深圳歐康德化妝

其它：廣州日報HR精英俱樂部、中山大學、華南理工大學、深圳華聯工商學院、廣東匯才

培訓與咨詢項目：

培訓與咨詢方向：組織績效與干部梯隊人才培養

咨詢項目：HR規劃與干部梯隊人才培養、企業績效管理體系、企業培訓體系、企業內訓師課程開發設計與呈現訓練、認證等

培訓課程：

HR系列： 《企業文化建設與落地執行》、《HR規劃與干部梯隊人才培養》 、《企業績效管理體系建設最佳實踐》、《VUCA時代的企業培訓體系構建》、《如何開發并講好一門課》

管理系列：《聯想管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍》、《中高管精益MTP實訓》、《一線管理者執行力提升實訓》、《新任經理管理技能實訓》、《DISC與領導力》、《情境管理溝通》、《復盤與年終述職》、《問題本質與系統解決方法》

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。