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    4006-900-901
    
                        
                        
    
                            
    
                                
                                
                            
    
                        
    
                    
    
                
    
            
    
        
    
    
    


    
    
    

    

    
    

    

    
    
    
        
    
            
    
                
                
    
                    
    
                        
                    
    
                    
    
                        卓越S&OP構建（銷售與運營規劃流程）                    
    
                
    
                
    
                    
    
                        
    
                            
    參加對象：供應鏈經理/總監，計劃經理/總監，SOP經理/總監，運行經理/總監，銷售經理/總監，采購經理/總監，物流經理/總監；流程優化經理/總監/生產經理/總監；財務經理/總監等相關管理人
    
                            
    培訓價格：5200/人（含：教材、午餐、茶點、稅費）
    
                            
    培訓時長：2天
    
                                                        
    授課形式：公開課
    
                            
    聯系電話：4006-900-901 / 17821361800（小威）
    
                            
    注：本課程可針對企業需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！
    
                        
    
                        
    
                            
    
                            
    微信咨詢&報名
    
                            
    
                                                                提前預約報名
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    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    
                        
      
                                                        
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                                2024年04月25~26日
                                上海
                                
      
                            
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                                2024年09月19~20日
                                上海
                                
      
                            
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    課程背景  COURSE BACKGROUND
    
                        
    
                            課程背景：
    S&OP在企業承擔著將公司業務戰略落實到企業的運營管理的職責。越來越多的企業認識到只有將S&OP提升到公司高層決策的層面，才能將戰略和戰術統一，將公司各種計劃，包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等整合，并引領資源到客戶導向計劃中，讓公司管理層能進行戰略性的指導，提高市場競爭力。
    本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理，介紹S&OP基本知識，分享不同行業S&OP的各種應用實踐，以及相關的KPI和S&OP的收益。?作為原跨國公司供應鏈VP/總監并擔任SOP項目總監的實戰派老師，能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統，讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統；能借鑒各行業S&OP的優秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業特點的S&OP系統

                            
    
                    
    
                    
    
                                        
    
                        
    課程大綱  COURSE OUTLINE
    
                        
    
                            課程大綱：
    第一天
    上午
    2??S&OP介紹
    l????S&OP?基本介紹
    l????S&OP?戰略意義
    l????S&OP在企業計劃中的位置
    2??需求管理與預測
    l????預測與需求管理的意義和挑戰
    l????需求管理主要內容（APICS）?
    l????預測方式和需求影響因素
    l????預測層級選擇
    l????預測方式_定性?
    l????預測方式_定量（時間序列平滑預測法、曲線趨勢預測法、季節變動預測法）
    l????預測方式_馬爾科夫預測法?
    l????預測方式_回歸分析預測法
    l????預測方式_定量_預測模型優缺點比較
    l????預測差異
    l????產品類預測建議（成熟產品預測、明星產品預測、小眾產品預測、短生命周期產品預測）
    下午
    2??案例分享和預測模型設計演練
    l???案例：快消、化工、電子行業預測案例分享
    l???演練：設計公司預測模型
    ü??定義數據的可獲得性、粒度和來源?
    ü??對市場動態和渠道細分進行評估，以確定影響需求的因素?
    ü??基于銷售和營銷策略、戰略，運行what-if?分析來塑造未來需求
    ü??設計預測模型
    第二天
    上午
    2??生產和供應?
    l????S&OP管理系統信息溝通
    l????需求管理策略選擇——產能策略
    l????需求管理策略選擇
    l????精益計劃體系
    l????精益生產策略
    2??品號（SKUs)和庫存管理?
    l????庫存管理基本概念
    l????庫存改進策略
    l????溢出庫存與預測準確率、交付周期的關系
    l????SKU流速分析和管理
    2??銷售和運營計劃?（S&OP）?
    l????S&OP成熟度
    l????S&OP各相關負責人職責
    l????S&OP五步驟
    l????S&OP日歷
    l????S&OP常見錯誤
    l????計劃、預測和補貨協作（CPFR?模式）
    下午
    2??供應鏈KPI?
    l????S&OP與KPI
    l????完美訂單
    l????S&OP收益和結果
    2??S&OP成熟度分析和討論

                            
    
                    
    
                    
    
                                        
    
                        
    講師介紹  LECTURER
    
                        
    
                            講師介紹：馮華(Susanna?Feng)
    曾經擔任World?Kitchen?亞太產品供應副總裁、Owens?Corning亞太供應鏈總監、Lear亞太物料總監
    馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職，負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。
    在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。目前正在輔導一家電器企業的S&OP構建和實施。
    跨行業的經驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產與訂單生產對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
    授課形式：
    知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

                                
                        
    
                    
    
                    
    
                                        
    
                        
    我們的服務  OUR SERVICES
    
                        
    
                            
    服務流程
    
                            
    
                                
                            
    
                        
    
                        
    
                            
    業務范疇
    
                            
    量身定制化的經典內訓課程
    
                            
    
                                
    
                                    
    
                                    
    人力資源
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    勞動法
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    培訓發展
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    職業技能
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    市場營銷
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    經營股權
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    戰略管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    行政商務
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    財務管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    研發管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    生產管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    物流管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    采購管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
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    組織變革
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    股權激勵
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    領導力
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    技術研發
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    財務管理
    
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    生產管理
    
                                
    
                            
    
                            
    數據驅動下的智慧學習云平臺
    
                            
    
                                
                            
    
                        
    
                    
    
                    
    
                        
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    聯系電話：17821361800
    
                                
    
                                
    
                                    
                                    
    微信咨詢：威才客服
    
                                
    
                                
    
                                    
                                    
    企業郵箱：shwczx@www.boyuejiujia.cn
    
                                
    
                            
    
                            
    【報名流程】
    
                                A方式：在線報名（點擊填寫報名表）
    
                                B方式：公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話，發送至shwczx@www.boyuejiujia.cn郵箱。
    
                            
    【信息確認】
    
                                收到報名信息后，我們會24小時內與您電話確認，再提供課程確認函。
    
                            
    
                                【官方網站】www.www.boyuejiujia.cn
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
                    
                
    
            
    
        
    
    
    

    

    

    


    

    
    

        

    
    


    


    

    
    

        

        
    

            
    

                
    

                    
    企
    業
    公
    眾
    號
    

                    
    企業公眾號
    

                
    

                
    

                    
    微
    信
    咨
    詢
    

                    
    微信咨詢
    

                
    

            
    

            
    

                
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