第一部分：采購品類管理一、什么是采購品類管理10個提問基本概念當今重要性可能獲得的效益小組討論二、采購中的價格模型供應商使用的6種定價形式小組討論三、如何進行采購品類管理3個基石4大支柱5個階段應用工具外包服務案例討論第二部分：尋源策略制定一、戰略尋源的基本內容和原則二、供應商戰略尋源的現狀公司基本情況采購組織運營現狀問題分析三、供應商尋源策略制定供應商的選擇策略供應商的管理策略LCD液晶屏尋源案例分析第三部分：學習行動總結如您想參加《采購品類管理與尋源策略制定》需要思考以下問題，并予以回答，以備討論案例。1、您認為什么是采購品類管理？2、您所在公司是什么類型的企業（如制造業、服務業…...）？有哪些品類？3、您所在公司的品類采購過程中有碰到哪些常見問題？4、您所在公司的品類采購過程中碰到的常見問題，采購人員是怎么解決的？5、您所在公司的老板/領導對品類采購有什么抱怨 或者 滿意的地方 ？6、您所在公司的品類采購價格是怎么確定的？可以描述一下“確定的過程/流程”嗎？"

講師介紹： Frank Li 專業背景：現任某大型企業（世界500強）機電事業部供應鏈總監美國ISM供應管理專家，CPSM和SCMP授權認證講師中國物流與采購聯合會采購與供應鏈專家委員會委員曾任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監上海威才咨詢 首席講師行業資質：李先生具有十五年以上的500強跨國企業工作經驗，歷任歐美外企采購部經理、大型制造業上市公司采購副總監，專注于供應鏈采購、項目管理領域，成本改善策略及執行經驗和優秀的理念，深悉ERP應用，實戰經驗豐富。擅長供應商開發和管理、項目管理、風險與合規、戰略采購。授課結合供應管理的理論和實踐，用現實案例和問題與學員互動，注重解決問題和學以致用，同時又能帶來先進的管理理念。近期改善案例：1、行業資源整合：2019年，西非某國資源回收項目，主導采購團隊把國內行業的上下游資源整合起來，采購金額500多萬元，做成功了該出口項目。2、供應鏈業務：2020年，為取得有競爭力的電池采購價格，主導采購團隊通過供應鏈運作手段，促成業務金額近1500萬元，降本7%。3、供應鏈業務：2021年，鋰電PACK生產線（戶用儲能系統）項目采購，通過整合資源提供技術輸出和供應鏈服務，促成銷售金額2億元左右。4、談判：2018年，組合運用談判技能，與某知名美資上市公司的銷售技術洽談，2個小時談成了75%折扣的價格，從41.5萬美元降到31.13萬美元，70%的融資租賃。5、降本：2019年降本超額完成事業部經營指標，總采購額11.3億元，其中非金屬直接物料降本6.41%、工程設備降本14.63%、間采降本9.11%。6、降本：2020年完成內部供應鏈協同降本項目，采購額33.6億元，降本額約1.95億元。培訓課程：《供應商選擇與商務談判》、《供應商選擇與評估與全面管理》、《采購成本分析與談判》、《項目管理》、《采購管理實務》、《新產品開發與采購成本控制》等風格與特點：李先生對采購成本分析、采購戰略、采購外包管理方面有多年的實踐經驗和很深的見解，尤其對采購成本分析具有豐富的實戰經驗，課程中引入大量的實際項目案例，讓學員能夠開闊視野，深受啟發；獨到的見解、風趣的講授，往往贏得了學員們的一致好評培訓/咨詢服務的客戶：聯想手機，沈陽華晨寶馬，國核工程，騰訊科技，新宇航空，惠而浦，羅萊家紡，海信容聲，伊倍達電子，山特維克材料，森松化工，奧的斯電梯，飛利浦亞明，薩帕鋁熱，漢佰（南京）紡織品，江陰貝卡爾特，阿法拉伐，上海適達，通用磨坊，美卓造紙機械，艾歐史密斯，慧智科技，聯合汽車，上海英格索蘭，埃新斯新能源，惠氏營養品，鼎舉（上海）軟件，魏德米勒，艾默生貿易，中達電通，利樂包裝，愛克發，復盛易利達