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上海威才企業管理咨詢有限公司
管理創新與實踐落地
近期開課 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年04月25~26日 上海
- 2024年06月26~27日 上海
- 2024年08月29~30日 上海
- 2024年10月16~17日 上海
- 2024年12月25~26日 上海
課程背景 COURSE BACKGROUND
作為管理者，您是否有以下困惑
個人：自己如何更創新？以及讓員工更創新？
業務：如何進行業務創新，適應快速變化的行業和市場要求？例如，在推動數字化轉型時，雖然擁有創新意識卻不知道如何去做？在提升服務體驗或員工體驗時，雖然擁有服務意識卻不知道如何去做？
團隊：如何快速打造創新型團隊？
落地：創新想法如何落地？
合作：如何讓公司能接受部門的創新，并獲得其他部門的支持？
課程收益 PROGRAM BENEFITS
課程設計
1）創新需求和痛點貼合本土實際：本課程在國際經典方法論的基礎上，結合中國企業的創新需求和創新痛點，并強調創新結果的落地和執行
2）案例緊跟時政：案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等，幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
課程收益
幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
組織收益：
【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題，高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
課程大綱 COURSE OUTLINE
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板塊 |
章節 |
內容 |
目標 |
教學方式 |
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破冰熱身 |
破冰熱身 |
1.建立學習規則、明確課程目標 |
營造學習氛圍 |
游戲互動 |
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初探創新 |
“創新” |
創新給組織和個人帶來的價值 |
理解創新的價值，達成共識 |
1.案例分析：國際廣告創新金獎背后的故事
2.案例分析：以色列及硅谷創新 |
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組織需要什么樣的創新及創新人才 |
什么是創新 |
培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智 |
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什么阻礙了創新 |
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職場人必備的三種創新底層思維 |
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人員管理創新 |
管理創新新思路 |
出乎意料的“去除”工具 |
掌握人員管理創新工具，建立適合自身風格的領導力 |
1.案例分析：英國疾控中心的管理新舉措 |
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代際管理模式創新 |
1.代際團隊管理的內、外部要素分析 |
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業務管理創新 |
流程管理創新 |
管理創新之“重構”工具：構成要素的拆解和重構 |
審視自身管理流程 |
1.案例分析：中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造 |
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問題解決創新 |
1.斯坦福“價值流程論”，高效解決問題的流程： |
結果驅動，獲得成果 |
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團隊文化創新 |
三招構建創新文化 |
1. 測評：你的團隊創新嗎？ 2. 部門創新氛圍的三大要素解析 1) 什么是創新的三大支柱 2) 如何構建你的部門創新文化 3) 繞開創新文化建立的4個坑 3. 案例分析 實踐操作：輸出創新計劃 |
快速建立部門創新格局和框架 |
案例分析：微軟戰略轉型的制度支持 |
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部門內創新落地的步驟和流程 |
1. 知識講授：組織內的創新落地的8步驟
通過8步驟，幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者，共同幫助將創新項目落地 |
科學分解創新步驟、開展創新決策 |
集體共創、方案制定 |
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創新方案的溝通和宣傳 |
1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持？ 2.學習經典創新溝通公式，構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略 3.實踐練習：制定你的溝通宣傳方案 |
獲得組織支持和資源傾斜 |
1.經典案例分析 |
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回顧和反思 |
回顧和反思 |
用游戲的方式回顧所學內容 |
夯實所學 |
互動游戲 |
講師介紹 LECTURER
鄢茹郡老師 | 上海威才咨詢 中英雙語講師
以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
設計思維Design Thinking認證講師
斯坦福大學價值創新認證講師
中國科技部人才中心特聘創新講師
上海市團委特聘“夢創導師”
中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
英國卡迪夫大學MBA、法律學士
工作經驗：
- 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗，擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
- 期間曾擔任以色列系統創新思維公司（SIT）咨詢總監及高級咨詢講師約5年，在以色列接受該公司總部培訓及認證，是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
- 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。
主講課程：
《創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新（戰略部）、創新破局與落地——研發創新（研發部門）、創新破局與落地——市場營銷創新（市場營銷、銷售部門）、創新破局與落地——運營創新（運營、生產部門）
授課特色：
【理論+實踐+成果】：既有理論高度，又能在課堂上實踐應用，獲得創新成果
【客制化】：設計嚴謹，高邏輯性，貼近客戶需求及學員痛點
【前沿案例】：結合國內與國際最新創新案例，深入精辟剖析，引發學員思考力
【實用行和落地性】：課堂上當場獲得創新結果；課后“創新應用工具包”，幫助學員更好在工作中應用所學，提高客戶“人才培訓投資回報率”（ROTI）以及學員課后改變“行為”，繼而改變“結果”
【互動與感染】：課堂氛圍活躍，教學形式豐富多元
合作項目及成果節選：
1.管理者創新能力提升及管理創新
【項目名稱】海爾-施特勞斯凈水《創新思維與管理》——管理者創新能力和創新格局提升
【授課對象】2018年1月海爾施特勞斯凈水的以色列和中國高管團隊的創新培訓（英文授課）
【培訓需求】幫助管理層建立創新思維方式、掌握領導力創新方法、建立培養公司創新氛圍的機制
【培訓成果】開拓管理層創新思維、在痛點問題上獲得創新方案、并梳理創新項目的管理流程。針對跨部門的溝通流程、以色列和青島兩地的管理方法、管理層更好的融合問題等進行創新。
2.營銷創新、運營創新
1）【項目名稱】卡西歐《創新破局與落地——市場營銷創新》
【授課對象】2018年9月針對卡西歐商品企劃項目組的創新培訓
【培訓需求】希望對四季度營銷方案、以及G-SHOCK旗艦店的設計方案開展創新嘗試
【培訓成果】針對產品創新、新品推廣方案、門店陳列、運營等話題產生超過20個創新想法。這20個想法最終被全方位運用到G-SHOCK亞洲最大旗艦店（淮海中路店）中，幫助更好的吸引客戶、鏈接粉絲。（圖片為課堂上制作的旗艦店展示原型）
2）【項目名稱】某胃藥品牌的市場營銷創新
【培訓需求】學習創新方法、尋求新的營銷方案
【培訓成果】產生多個營銷創新想法和方案，其中一個方案得到公司內部的大力支持和落地，成為該周期內的一個重要營銷活動。該方案最終使得胃藥品牌在活動期間總曝光超5.5億次，在上海益豐大藥房的銷售增長20.38%
3.產品創新、流程創新
【項目名稱】英特爾《創新方程式》培訓
【授課對象】英特爾各部門。2019年3月在與英特爾上海研發中心開展《創新方程式》2天培訓后，獲得4次追加采購；2019-2020共在上海、北京英特爾共交付5場。
【培訓需求】學員已經了解創新的重要性，希望了解具體創新方法和工具，同時希望在培訓現場有一定成果產出。
【培訓成果】學員以“Flex”作為主題，產生創新產品Flex watch、Flex drink，創新管理流程Flex on boarding、Flex TB等多個后續可執行的創新方案。
其中Flex TB和Flex drink在培訓結束后立即在部門內開展使用。
4.研發創新、工藝流程創新
【項目名稱】海爾集團創新賦能工作坊
【授課對象】2016年-2019年，針對海爾集團研發小微、用戶小微、HOPE平臺等的培訓
【培訓需求】解決在冰箱創新、空調安裝流程等環節上的問題。
【培訓成果】產生三門冰箱的新想法40個；解決某款即將上市的嵌入式冰箱的安裝問題，使得該產品最終獲得銷往日本和韓國的資格，并獲得訂單；產生關于空調的安裝的新想法并得以應用；產出超過30個IP專利技術。
5.運營創新-降低成本工作坊
【項目名稱】億滋集團蘇州工廠運營創新工作坊
【授課對象】億滋集團研發&生產
【培訓需求】生產&運營創新，降低包裝成本
【培訓成果】針對產品外包裝進行創新，產出創新想法45個，初步預估可節約240萬元
6.創新人才體系建設
【項目名稱】福特集團創新人才體系建設
【授課對象】福特集團
【培訓需求】培養內部創新教練
【培訓成果】協助搭建福特集團創新人才梯隊、培養了一批創新教練，并對各階層開展創新培訓
服務客戶：
服務過國企、外企、民營企業、政府機構等各類型企業，包含以下行業：
互聯網及高新行業：華為、騰訊、英特爾、中興、新浪、甲骨文、華勤
零售業：Coach、 LVMH集團、王府井集團、卡西歐、TESCO樂購、立白集團、金萬年
食品飲料：可口可樂、康師傅、伊利、卡夫集團
銀行金融：招商銀行、浦發銀行、中國銀行、復星集團、Payoneer
地產：萬科、綠地、金茂
醫療：美敦力、BD醫療、拜耳、強生
汽車：福特、騰勢
制造業：丹弗斯、福祿克、艾默生
能源：中石油、中石化、中化
家電：TCL、海爾、GE、西門子、天正電氣、Haworth、施特勞斯凈水
物流：百世匯通、韻達快遞
高校及教育機構：華東理工大學、中央財經大學、交大附中、美聯英語
政府機構：中國科技部、上海市團委、上海浦東新區人民醫院、上海市師資培訓中心
我們的服務 OUR SERVICES
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