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    4006-900-901

    HRBP人力資源業務合作伙伴

    參加對象:公司人力資源經理、主管以及專員等從事人力資源管理工作,想實現人力資源管理轉型或提升人力資源工作價值的人士
    培訓價格:3980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年04月11~12日 北京
    • 2024年04月11~12日 北京
    • 2024年05月13~14日 北京
    • 2024年06月11~12日 北京
    課程收益  PROGRAM BENEFITS
    在這個不斷變革的時代,人力資源管理如果要更好地發揮自己的價值,就要了解公司的業務,成為業務部門的合作伙伴(HRBP);關注企業戰略,成為戰略業務伙伴(SBP)。本課程詳細介紹了HRBP的由來、含義、定位和職責,幫助各位人力資源管理人員理清思路、重塑理念,實現轉型,為實現和提升人力資源管理在企業中的價值助一臂之力。
    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1. 人力資源管理的新趨勢

    ?         人力資源管理環境帶來的挑戰

    ?         人力資源管理自身發展的挑戰

    ?         人力資源管理的未來發展趨勢

    ?         人力資源管理的四次轉型


    2. 人力資源管理的新定位

    ?         人力資源管理職能的演進

    ?         人力資源管理的新定位

    業務的戰略伙伴

    變革的推動者

    行政事務專家

    員工的支持者。

    ?         人力資源管理職能的變化

    ?         HR三支柱模型


    3. HRBP的角色和職責

    ?         HRBP是什么

    ?         HRBP的角色與職責 

    ?         HRBP在企業中的形式

    ?         戰略伙伴HRBP的終極目標

     -制訂年度人力資源計劃

     -審視并調整組織架構

     -開展定崗定編

     -組織診斷

    思路、方法與工具

    BLM(業務領先模型)模型

    -六盒模型(SIX-BOX MODEL

    -四張圖,等

    ?         行政專家

     -夯實績效管理

     -人才盤點

       -建立管理者梯隊

     -賦能管理者

     -開展員工能力提升

     -時間管理

    思路、方法與工具

    -人才盤點九宮格

    -人才發展論壇

    Grow模型:教練式輔導

    -人才培養五步循環法,等

    ?         員工的激勵者

    -敬業度管理

    -離職管理

    -員工健康與安全

    -突發與危機事件處理

    思路、方法與工具

    Q12診斷問卷

    -離職分析與面談

    -壓力測試問卷

    -操作性風險管理矩陣

    -不同危機所影響的波及范圍

    ?         變革推動者

    -變革方案制定

    -變革實施

    -評估與固化

    思路、方法與工具

    -組織變革的八個階段

    -打造高績效團隊的三要素


    4. HR如何成為戰略業務伙伴(SBP)

    ?         戰略業務伙伴模型

    ?         HR的三類工作

    ?         需求層次

    ?         將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措

    ?         識別戰略性合作機會并開展合作

    ?         影響業務戰略和方向

    練習:識別三類工作,利用工具模板解決問題


    5. HRBP的勝任力與考核

    ?         HRBPKPI

    ?         HRBP 勝任力——釘子模型


    6. 總結回顧

    講師介紹  LECTURER

    張老師 上海威才咨詢人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問


    清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師

    在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

    張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


    主講課程包括:

    (一)  戰略與人力資源管理類:

    《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓(TTT)》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等

    (二)  管理與通用技能類:

    《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等


    服務客戶:

    無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
    組織變革
    股權激勵
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    生產管理
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    微信咨詢:威才客服

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    B方式:公司名稱 + 學員姓名 + 聯系電話,發送至shwczx@www.boyuejiujia.cn郵箱。

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    收到報名信息后,我們會24小時內與您電話確認,再提供課程確認函。

    【官方網站】www.www.boyuejiujia.cn

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