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    4006-900-901

    人才管理與繼任者計劃

    參加對象:公司管理層,人力資源管理者,組織發展人員,人才開發人員
    培訓價格:3980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年04月29~30日 北京
    • 2024年05月30~31日 北京
    • 2024年06月27~28日 北京
    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設,就是當現在的人才正在發揮作用時,未雨綢繆地培養該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓,使學員認識人才梯隊建設的意義;了解人才盤點的方法;掌握人才梯隊建設的方法和步驟,為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    1. 人才管理概述

    ?      人力資源管理面臨的挑戰

    ?      什么是核心能力

    ?      核心能力的特征

    ?      人力資源與核心能力的關系

    ?      人才資本的QCP模型

    ?      什么是人才管理

    ?      為什么需要人才管理

    ?       人才管理包括什么內容


    2. 人才標準與人才盤點

    ?      系統梳理崗位體系

      - 職業發展通道的搭建

    ?      識別關鍵崗位

     - 崗位的戰略價值與可替代性分析

    ?      建立評價標準

     - 崗位勝任力模型的建立

    ?      人才盤點,評價選拔

     - 什么是潛力?,什么是高潛力?

     - 如何識別高潛力人才

     - 如何識別人的成功特質以及劣勢特質

     - 人才評鑒的工具和方法介紹

       人才選拔的工具:九宮格


    3.人才梯隊與繼任者計劃的制定

    ?      什么是人才梯隊?

    ?      繼任者計劃職業規劃

    ?      替補人員計劃和繼任計劃的區別

    ?      人才梯隊建設模型

    ?      崗位繼任計劃范本


    4. 人才發展和激勵

    ?      后備人才培養計劃制定的原則

    ?      后備人才培養計劃項目

    ?      梯隊人才的培養方法:學習與實踐,行動學習法

    ?      人才梯隊體系的運行

    ?      人才激勵系統:激勵三要素的循環

    ?      現代人才激勵的四個方面

    ?      激勵菜譜熱爐定律


    5. 案例分享與討論,管理制度模板

    講師介紹  LECTURER

    張老師 上海威才咨詢人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問


    清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師

    在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

    張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。


    主講課程包括:

    (一)  戰略與人力資源管理類:

    《非人力資源經理的人力資源管理》《高級招聘面試技巧》《績效管理與年度評估面談》《KPI的有效設定》《薪酬與福利體系》《成功建立企業的勝任素質模型》《職業生涯規劃》《培訓師的培訓(TTT)》《戰略人力資源管理》《平衡計分卡與戰略地圖》《流程管理》《企業文化建設》《組織機構設計與工作分析》等

    (二)  管理與通用技能類:

    《領導力與團隊建設》《新任經理的管理技能訓練》《如何有效提升執行力》《職業素質提升訓練》《如何創造性解決問題》《高效能人士的七個習慣》《時間與壓力管理》《壓力與情緒管理》《高效溝通技巧》《會議管理》《國際商務禮儀》《時間管理》《客戶關系管理》《助理與文秘人員技能必備》等


    服務客戶:

    無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程
    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
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    研發管理
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