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    4006-900-901

    企業爆品打造與品牌運營

    參加對象:總經理、副總經理及企業各級管理人員
    培訓價格:6980/人(含:教材、午餐、茶點、稅費)
    培訓時長:2天
    授課形式:公開課
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    注:本課程可針對企業需求,提供內訓服務,歡迎咨詢!

    近期開課  COURSES NEAR FUTURE
    • 2024年07月18~19日 上海
    • 2024年11月21~22日 上海
    課程背景  COURSE BACKGROUND

    本課程旨在幫助企業了解消費者主權的來由,掌握大數據時代的沖擊,以及應對客戶需求曲線的變化。通過學習本課程,企業將能夠深入了解消費者的需求和行為,從而更好地打造爆品和進行品牌運營。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    模塊一:消費者主權時代的爆款品牌價值

    1.      從客戶的角度看品牌

    2.      爆款品牌也是商品

    3.      爆款品牌傳播的唯一途徑

    4.      建立品牌的途徑與步驟

    5.      案例分析:大嘴猴的崛起

     

    模塊二:互聯網與爆款品牌

    1.      互聯網的三大特征

    2.      互聯網廣場效應

    3.      反身理論的最佳實踐

    4.      網絡新聞的商品化

    5.      借力與主動營銷模式

    6.      互聯網提升品牌建立的速度

    7.      案例分析:55度杯是如何成為爆款的

     

    模塊三:發現和打造合適的爆款超級IP

    1.      成功的爆款超級IP運作不一定是IP內容的成功,而是踩準了點

    2.      爆款超級IP內容只是表象,人格化才是內核

    3.      超級IP具備的四大屬性

    4.      爆款IP的真正價值不應該是流量價值,而是信息價值

    5.      案例討論:哪個IP可以為我所用?

     

    模塊四:大數據讓爆款品牌如虎添翼

    1.      今日頭條是媒體還是銷售公司

    2.      大數據是新經驗主義

    3.      三大標簽體系是大數據應用基礎

    4.      精準將成為未來品牌運營的基礎

    5.      未來的品質生活四個基本條件

    6.      案例分析:工業4.0的品牌世界

     

    模塊五:大數據工具實踐

    1.      數據驅動的工具SPSSExcel

    2.      數據挖掘的六個層級

    3.      案例分析:在產品買點的挖掘

    4.      數據治理的六個步驟

    5.      案例討論:如何建立數據挖掘的基礎數據

    6.      案例實踐:建立你的數據倉庫

    講師介紹  LECTURER

     楊云老師 | 上海威才咨詢 首席顧問

    上海交通大學特聘教授

    中國頂級企業家俱樂部正和島顧問

    上海市品牌授權經營企業協會的創始人

    潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯網爆款55度杯的背后推手

    全球領先的CEO發展機構偉事達中國私人董事會主席和教練

    多家企業董事、創始人

     

    背景介紹:

    1.      職場經驗:

    • 20多年的職業生涯中,具有6年海外生活工作經驗、5年外企工作經驗、15年企業高管管理經驗,目前自己運營一家合資實業公司。

    • 曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師;澳大利亞Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表,均瑤集團文化傳播公司總經理,均瑤集團乳業股份公司總經理,上市公司大東方股份有限公司董事。

    • 具有十多年各行業豐富的咨詢、項目顧問及培訓經驗,尤其熟悉快銷、零售、文化產業、制造業和房地產行業。作為1985年中國第一批程序開發員,主持實施SAP,用友等ERP軟件,以顧問式、項目式管理方式,幫任職企業解決眾多實際管理問題。

    2.      學歷及教育背景:

    上海師范大學       理論物理系        學士

    澳大利亞悉尼大學   教育系            訪問學者

    上海交通大學       管理學院          MBA

    美國西海岸大學     工商管理博士      DBA


    3.   擅長領域

        成功商業模式轉型

        中高層管理者決策思維與決策能力提升

        企業流程管理

        企業運營管理

        大數據時代數據管理

    他是實戰派流程管理、運營與報表體系管理、數據管理等領域專家。尤其擅長大數據時代,綜合運用數據管理來指導決策管理工作、聚焦管理數據量化分析、提高企業運營效率、降低企業運營成本。


    4.   授課風格

        以微咨詢為教學形式,企業績效改善為教材目標,學員行動學習為教學方法,激勵學員主動積極地參與到每一次的學習中。

        課程中采用案例式教學,解決企業實際管理問題,互動性強。

        課后會有行動學習計劃給到學員,實現了培訓效果的落地。


    5.   服務過企業(部分)

    金融行業:上海銀行、浦發銀行武漢分行、浦發銀行重慶分行、上海交通銀行太平洋信用卡中心、德國德累斯登銀行股份公司上海分行、星展銀行、蘇格蘭皇家銀行(中國)有限公司、國泰人壽保險有限責任公司、銀天下、國信證券、中國太平洋財產保險有限公司、中國銀聯股份有限公司、招商證券股份有限公司、重慶財信企業集團有限公司、北方國際合作股份有限公司

    世界五百強:愛立信公司、拜耳集團、道達爾、蒂森克虜伯集團、國泰人壽保險有限責任公司、荷蘭阿克蘇諾貝爾公司、惠普、可口可樂、馬士基集團、美國惠而浦公司、歐尚集團、日立、中國移動通信、中國中化集團公司、蘇格蘭皇家銀行

    大型超市、百貨  杭州聯華華商集團有限公司、好美家裝潢建材有限公司、聯華超市服份有限公司、歐尚(中國)投資有限公司、尚泰百貨、萬千百貨、上海家得利超市有限公司、卜蜂蓮花(上海)管理有限公司

    快速消費品:安徽古井貢酒股份有限公司、芬歐匯川(常熟)紙業有限公司、杭州中萃食品有限公司、上海農夫山泉飲用水有限公司、雅培中國、伽藍(集團)股份有限公司、百事可樂、青島啤酒股份有限公司、廈門建發酒業有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司、上海太太樂食品有限公司、上海家化-佰草集、南京小香港食品有限公司、上海佰草集化妝品有限公司、維益食品(蘇州)有限公司

    我們的服務  OUR SERVICES
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