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上海威才企業管理咨詢有限公司
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一個企業的基礎是基層員工的意識，管理和執行，如果能夠激發員工對工作的思考，我們將大大優化我們的業務管理。而供應鏈行業中的相關流程管理的方式方法與工具，是企業基層需要認真學習的基礎。
本課程將從商業本質邏輯開始，確定企業目標然后能夠制定對應的流程和流程體系，學會運用工具去完成基礎的工作。
開課問題：什么是流程，什么是流程管理，為什么我們需要及時優化重組流程？
第一講：如何做采購的決策層設計和權力分割
一、采購需求分析和驅動模型管理
1）采購需求的核心訴求
2）采購需求的核心目標
3）采購需求的供應商分析
二、節點管理與分權管理
1）資質審核權
2）入圍決策權
3）定標權
4）運營管理與供應商退出機制
5）不合格供應商追責制
三、決策分散設計
1）華為的鐵三角設計
2）建立決策團隊
3）跨部門權重設計
4）采購關聯部門的專家團隨機抽選制
第二講：采購流程設計與三步確定采購流程體系
一、 采購流程設計三步曲
1) 碎片需求標準化
2) 標準需求體系化
3) 體系需求系統化
4) 系統需求自動化
案例：辦公用品采購
互動：隨機案例，快速設計出一個采購流程
二、 流程體系的鐵三角
1) 流程需求管理
2) 流程圖
3) 流程說明
案例：聯想的采購流程
三、 流程圖的圖標認知
1) 流程圖的相關圖形意義
2) 思維導圖的制作
第三講：企業的采購數字化轉型
一、決策模型的數字化轉型
二、響應時間成為衡量智能制造的重要標準
三、用戶體驗成為終極目標
四、大量技術應用與智能決策
1) 物聯網技術（感知，獲取數據的如何及其核心硬件）
2) 互聯網技術（企業互聯網化的融合)
3) 計算機技術
4) 大數據應用
5) 5G技術的應用突破智能手機的范圍
五、智能制造數字化轉型是核心驅動采購透明化與智能定價
1) 數字化的核心是決策應變，衡量標準是變化發生到有效對策的時間
2) 組織數字化轉型的目標，是決策權向前線人員轉移，因此數字化組織的重點由離前線（客戶）越近的人員調配資源，而不是由層級越高的人員調配資源，而更為關鍵的是計劃后的應變。
要完成決策權轉移，我們需要建立一個能支撐實時感知變化、實時分析變化、實時制定最優決策，并能將決策自動執行的數字化平臺（新的指揮系統）
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