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上海威才企業管理咨詢有限公司
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在中國，每年因各類安全事故傷亡的人數已經相當于一場災難性的戰爭，引起的人員傷亡和經濟損失，比地震、水災等不可抗力災難造成的人員傷亡總和及經濟損失還大得多。自然災害的損失每年約1500億元，而事故造成的損失達到2500億元。另外，據統計，一年內因安全事故判刑的就有上千人之多。
而每個安全事故的背后，隱藏的是10000起不安全行為方式，3000起被忽視的隱患，300起可記錄的隱患，30起嚴重違章。
安全事故是可以避免的，其秘訣就是消滅違章，消滅隱患，消滅不安全行為方式，而要消滅事故冰山下的違章、隱患、不安全行為不是一項簡單的工作，而是涉及制度文化、企業管理、基層執行等各個層面，涉及公司各個部門各級員工的系統工程。
由此可見安全生產現場管理的重要性，本次培訓，賀鵬舉老師將根據企業安全生產現場管理工具之JSA工作安全分析法與各經典安全案例的相關知識和觀察力原則，進行系統而規范的培訓。
本次培訓課程，將利用集中授課、情景模擬、分組討論、視頻學習、工具操作指導和經典案例分析等多種培訓形式，與傳統單調的授課模式區別開來，充分調動學員的學習積極性和培訓氣氛，開啟培訓學員學習感官系統，以利于學員消化、實踐，確保培訓效果的有效化、持久化。
本課程以安全生產為主體架構，以JSA工作安全分析法的實際為出發點，以學員掌握、實用為目標，使學員較為系統對安全管理工具（JSA）和各經典案例事故分析認知，理解并掌握JSA工作安全分析法的使用技巧，做到真正的學有可用，學有所悟，學有所成，學有所思；提升安全管理能力和水平。
通過經典案例分析提高對安全生產管理本質的認識；
掌握生產現場危險源的辨識和風險值的評估；
掌握應急預案和安全風險防范措施；
熟練運用JSA工作安全分析法
掌握安全隱患排查技巧和現場安全巡視技巧。
第一單元：風險管理的本質
導入：為什么我們需要做風險管理？
案例：不應該發生的安全事故
案例：機器傷害事故
1. 如何進行風險管理
1) 什么是風險
2) 什么是風險管理
3) 企業風險類別
2. 風險評估方法
1) 思考與演練
3. 風險管理體系原理
4. 風險管理五個步驟
5. 風險管理層次
案例：風險管理案例分析
第二單元：什么是工作安全分析法（JSA）
1. JSA-JHA-TRA對比
2. JSA應用范圍
3. JSA與檢查的區別
4. JSA應用注意事項
分享：思考與演練
第三單元：為什么要進行工作安全分析（JSA）
1. 法規要求
2. 作業安全分析的意義
3. 鼓勵員工參與
4. 崗位與職責
第四單元：如何做工作安全分析（JSA）--JSA五步法
1. JSA流程圖
2. 作業安全分析五個步驟
1) 步驟1：明確要進行JSA的作業任務
如何界定要做JSA的作業任務
實施技巧
2) 步驟2：劃分作業步驟
如何劃分作業步驟
作業安全分析小組成員組成
作業安全分析樣表
實施技巧
案例分析與運用
現場練習
3) 步驟3：如何識別潛在危害及其后果
針對具體作業
針對每個步驟
危害來源
案例：小李的失誤
人因失誤---誰之過？
考慮風險與安全的關系
分析方法與技巧
基于變更分析的方法
實施技巧
案例：基于變更分析的方法
基于危險能量流和能量屏障的方法
案例：基于危險能量流和能量屏障的方法
實施技巧
危險能量辯識法
現場演練
4) 步驟4：如何制定防護措施
危害控制策略
案例：運用危害控制策略的預防措施
能量屏障方法
案例分析：能量屏障法的預防措施
實施技巧
第五單元：工作安全分析（JSA）其他注意事項
1. JSA四項思考因素
2. JSA跟蹤和審查JSA
1) JSA的跟蹤和審查的意義
2) 什么時候需要重新做JSA
3) JSA的經濟效益
3. JSA解決方法開發
4. JSA執行操作技巧
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