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上海威才企業管理咨詢有限公司
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① 沒有執行力就沒有競爭力，執行力就是把目標變成結果的能力，執行力的強弱主要取決于個人綜合能力與工作態度，能力是基礎，態度是關鍵，從“心”開始打造行動力，塑造好心態、建設好心智，管理好心本，有效提升個人工作績效。
② 通過執行力的全面提升，祛除“忙茫盲”的工作狀態，做好自己管理，提升個人戰斗力與狼性文化，徹底告別“執行難、執行力弱、執行效果差”的負效能工作，有效推動團隊目標的達成和持續提升。
① 讓學員全面了解有效執行力的重要意義與價值，改善執行的思維與方法，高效完成企業制定的業績目標。
② 全面提升個人在執行中的溝通能力與團隊協作能力，掌握以結果為導向的工作方法，提升時間管理能力，提升執行效率，超額完成團隊任務。
③ 讓管理者掌握有效的管理方法，從而塑造強大的狼性團隊執行文化，有效提升企業核心競爭力，持續推動團隊目標的達成。
第一部分：解讀執行力
一、分享：執行力=競爭力？
二、解讀：執行力為什么如此重要？
三、案例剖析：把信送給加西亞
四、工作：現場測試你的執行力指數？
五、影響個人執行力的三大核心要素
第二部分：樹立執行意識
一、互動游戲：任務與結果
二、解碼：什么是執行力？
三、案例：1、任務不等于結果
2、態度不等于結果
3、責任不等于結果
四、樹立執行意識
五、為什么執行難
六、如何形成執行的習慣
第三部分：破解執行難題
一、執行難的真相
二、中國式管理之執行難
三、執行難的深層剖析
1、兩種不同的思維方式？
2、兩種不同的語言方式？
3、兩種不同的工作方式？
4、如何將工作做到位的“337”？
四、執行型員工的特點
五、組織角色與執行力
六、建立執行的新思路
七、實效工具：個人能力成長魔方
第四部分：打造高效執行力——重在執行
一、心態管理——積極主動
二、情緒管理——良性思維
三、時間管理——輕重緩急
四、行動管理——日清日畢
五、目標管理——結果導向
六、溝通管理——找尋方法
七、決策管理——科學理性
第五部分：打造高效執行力——贏在執行
一、解讀：西點軍校的22條軍規
二、執行型人才的四大特征
三、執行的關鍵
四、執行的核心
五、分享：執行的步驟
1、目標設定
2、鎖定執行人
3、制定措施
4、跟進與督導
5、分享機制
六、案例：海爾——強大的執行力
七、執行與目標
八、執行的文化
第六部分： 狼性團隊執行綱要
一、案例：辦公室7S執行系統建設
二、互動：培養超預期完成任務的意識與能力
三、狼性團隊執行文化案例分析
四、團隊執行六大法則
五、優秀團隊的七大執行綱領
六、執行的九段法修煉
七、把握好一個今天勝過兩個明天
八、工具應用：聚焦優勢解決問題
九、贏在執行力48字真經
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