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上海威才企業管理咨詢有限公司
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現場是企業各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環境改善、6s管理的重點場所。良好的現場管理是各類產品順利生產的重要保障，現場各級人員都應做好自己的工作，確保生產有序進行。
現場管理水平體現著一個管理者的水平，決定著企業生產效率的高低和競爭力的強弱，決定這企業產品的成本、影響著企業在市場的競爭力。
全面掌握——現場管理的基本方法及基本技巧
全面掌握——現場員工管理的十大要領
全面掌握——現場各類員工激勵的十一種方法，讓員工高熱情高績效投入工作
全面掌握——現場物料管理、 看板管理與目視管理的基本工具和方法
全面掌握——現場6S推行的原因、步驟、方法及如何納入制度化標準化的方法
全面掌握——生產計劃管理的原則、方法和技巧，作業工序管理的技巧和方法
第一天
第一講：班組長現場管理職責
一、班組長現場管理的六大任務
二、現場管理的目標---OCDS
三、現場管理的基本內容
四、現場管理的基本原則
五、現場管理有效推進的步驟
六、提問互動，角色演練
第二講：班組長現場管理的基本方法
一、班組長現場管理基本方法
1、三化法
2、三現法
3、巡視法
4、5why法
以工作中的實際問題用5why法分組練習情景模擬
第三講：班組長現場管理的技巧
一、如何進行現場指導
二、如何進行交接班管理
三、工位需要頂替怎么辦
四、如何做到讓現場井然有序
五、交接班案例演練
第四講：班組長現場作業管理
一、班組長現場作業前的工作
1、生產前的準備
2、作業速度與作業時間的確定
3、如何制定與管理作業指導書
4、如何進行生產線安排
5、現場演練：
二、班組長現場作業中的工作
1、生產進度控制
2、日常作業檢查與巡查
3、作業切換管理
4、如何進行生產異常處理
5、現場演練：
三、班組長現場作業后的工作
1、如何進行日常工作的OCDS
2、如何進行作業日報管理
3、如何填寫工作日志
4、現場演練：
第二天
第五講：班組長現場物料管理
一、物料管理的任務與區分
二、物料供應流程
三、物料消耗定額管理
四、領料、發料與退料管理
五、呆廢料處理技法
六、演練：發料員的煩惱
第六講：班組6S管理
一、6S的起源
二、為何要推行6S
三、6S的內容
四、6S的作用
五、6S與制度化與標準化
六、企業優秀案例分享
第七講：現場標準化作業管理
一、編制生產作業計劃
1、生產計劃的基本內容
2、生產計劃安排的原則
3、生產計劃安排的方法
4、生產計劃安排演練（生產計劃安排表）
5、優秀案例分享
二、作業工序制定、監督與檢查
1、工序的概念
2、建立工序管理點
3、工序監控
4、工序檢查
5、現場制作工序檢查表，團隊pk比賽
第八講：課程總結及回顧
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