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上海威才企業管理咨詢有限公司
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第一講：企業的“癥狀”
1. 企業的急要物品是否容易找到？
2. 車間及現場是否有壓抑感？
3. 場地是否感覺特別小，總是不夠用？
到企業進行現場拍照，尋找正反案例，案例再現視覺沖擊（圖片展現，找到我們公司、部門、班組與案例圖片的差距）公司、部門、班組各抽一個代表互動。
第二講：6S 推行的目的與意義
1、 6S 是企業管理的基礎
2、 6S 的目的和作用
3、 6S 的 10 大效果
（結合企業案例和企業實況進行互動）
第三講：6S之間的關系
1、 6S之間的關系
2、 6S活動推進層次關系圖
3、 6S與其他活動的關系
（從管理的角度對6S的內涵進行演繹詮釋）
第四講：6S推進重點
1、 整理——清理雜亂
整理含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、
以公司正面案例，以反面案例進行展現解析
2、 整頓的推進重點與實例展示
整頓含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項、案例
問題互動
3、 清掃的推進重點與實例展示
清掃含義、對象、目的、步驟及技巧、注意事項、案例分享
4、 清潔的推進重點與實例展示
清潔含義、對象、要點、實施步驟、注意事項與實例展示
5、 安全的推進重點與實例展示
安全含義、對象、目的、要點、實施步驟及技巧、注意事項
現場演練互動（公司現場案例解析）
6、 素養的推進重點與實例展示
素養含義、對象、目的、要點、步驟及技巧、注意事項與實例
7、 案例分析（分組研討活動約半小時）
結合自己部門，你認為就6S而言，自己部門哪個S做的最好，哪個S做的最欠缺，為什么？
（結合案例進行討論分享）
第五講：6S 推行工具
1、 紅牌作戰
分享兩個知名集團公司成功案例
2、 檢查表法
實例展現
3、 標準化注意特征
4、 標準化推進三問
問答互動
5、 五現主義
第六講：6S推行步驟
1、 成立推行組織
（誰來做推行委員會成員，成員要求）
提問互動（正反案例）
2、 擬定推行方針及目標
3、 擬定工作計劃、培訓、導入實施、評價、獎懲
（案例分享）
1) 改善效果不明顯或沒有持續做的時候推行委員會如何協助改進
4、 檢討、改進、持續實施
2) 推行委員會協助部門提供持續改善意見、方法、原因等
第七講：現場目視化管理應用
5、 何謂目視管理
6、 目視管理的分類
7、 目視管理的實際作用
8、 目視管理的基本要素
9、 目視管理的幾個水準
10、工作場所目視管理構成要件
11、目視管理的應用要領
1) 管理標識
2) 透明化
3) 視覺化
4) 圖表化
12、目視化管理圖片展示
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