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上海威才企業管理咨詢有限公司
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向高手學套路，提煉組織實踐經驗
高手是經過大量挑戰性工作洗禮后，能夠更精準地界定問題，并且在通用流程/方法基礎上使用更高效方法的人。從高手的實踐經驗中獲取的知識對企業內部實踐具有重要指導意義，也是企業內部學習的重要來源。
在案例的萃取提煉中，企業內部課程開發者常常遇到以下難題——
如何選擇貼合企業實際業務的案例？
如何從高手經驗中提煉出關鍵知識點？
如何梳理撰寫高手的案例？
如何開發成內部的案例分享課？
1）能夠獨立完成一個專家經驗的訪談和案例撰寫任務
2）掌握選題、選專家、經驗萃取訪談法、案例撰寫等方法
一、案例挖掘—案例萃取四步走
第一步：選主題
1、每個課題選擇一個需開發案例的知識點
2、明確選題方向【難/關/痛模型】
3、聚焦典型場景【場景描述說明】
第二步：找專家
1、角色分工（確定專家、案例調研者、觀察員）
2、尋找案例線索【成功案例和遺憾案例選擇依據】
第三步：講故事
1、故事概要講解（STAR模型）
2、關鍵點梳理（以挑戰為中心劃分關鍵階段或關鍵點）
第四步：挖金子
1、目標達成效果分析
2、挑戰點梳理
3、克服挑戰的主客觀原因/方法分析
4、克服挑戰的獨有方法/工具
5、新手易犯錯誤分析
二、文件開發—案例教學文件開發
1) PPT版本案例開發
2) Word版本案例開發
3) 案例視頻拍攝
三、教學實施—案例分析五步曲
1) 展示案例
2) 布置討論
3) 討論問題
4) 學員分享
5) 老師總結
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