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上海威才企業管理咨詢有限公司
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2020年的春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球不少企業和供應鏈的節奏，而這場疫情，無形中推動了中國制造數字化變革的進程。PMC經理需要有數字化供應鏈的認知和理念，助力企業完成數字化轉型變革。
同時，通過該課程，提升PMC團隊績效：
組織層面-營造高績效，低風險的組織背景；
提升組織組織正能量場；提升員工保有率；
提高客戶滿意度。團隊層面-增強團隊凝聚力與執行了，激發團隊創造力和愿景驅動力，提升跨部門之間的協作力。
個人層面-自省自察、向內聚焦；提升責任感與敬業度；增強幸福感與歸屬感。
1. 系統了解供應鏈管理（物流、信息流、資金流：三流合一）底層邏輯。
2. 了解供應鏈運營，相關的數據背后的概念。
3. 如何實現數字化供應鏈（生產計劃、庫存管理，向數字化轉變）
4. 如何搭建數據化供應鏈計劃平臺
5. 在轉型過程中如何搭建高績效團隊
一、數字化供應鏈概述
1、 數字化供應鏈執行框架
2、供應鏈數字化：大數據分析的前提
a)數字化供應鏈的發展現狀介紹
b)供應鏈發展階段與數字化成熟度：
數字化已經廣泛的被中國消費者（消費行業）所接受
但是“重”資產的工業領域數字化過程相對比較滯后
c)不同行業數字化的區別
3、數據分析方法論： 數據-趨勢-問題-方案-決策
4、數據分析的五大步驟及其要點：收集-清洗-規整-使用-更新
二、如何搭建數字化供應鏈信息平臺
1、信息化-數字化-轉型
2、供應鏈的數字化轉型中，企業需要思考的問題：需求、技術、團隊、風險
3、數字化供應鏈管理生態系統框架
4、供應鏈計劃的數字化轉型與變革（七大維度：決策水平、自動化、延遲、一致性等）
三、供應鏈數字化之產銷協同
1、供應鏈計劃金字塔：戰略-經營-產銷-生產-物料-裝配
2、供應鏈計劃管理的理想狀態
3、預測技術有哪些算法與模型
4、建立基于數據和事實的內外部信息分享和溝通機制
5、搭建透明、共贏、協同的組織文化氛圍
四、供應鏈數字化之生產計劃
1、數字化下，生產進度控制實務
2、計劃變更的原因有哪些?
3、減少交期延誤的方法
4、生產進度落后時應采取什么措施?
5、計劃產量實現的關鍵要素
案例分析: 生產計劃與進度控制會
五、數字化供應鏈之全面庫存管理（全鏈數據化）
1、庫存可以掩蓋所有運營的問題，如何實現實時庫存數據可視化？
2、講解：如何通過數字化，端到端鏈路信息透明，提升庫存周轉率（ITO）
3、講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定
4、庫存預警可視化系統
5、呆滯物料處理方案
高績效供應鏈之領導力篇
一、卓越領導力模型
1、 高潛人才領導力提升的價值
2、 卓越團隊是什么樣子的
3、 團隊不協同的巨大風險
4、 什么是決定績效的最重要因素？
5、 組織中場域的力量
6、 4D領導力的產生
二、認識自己了解團隊——做全能的領導者
1、 測評和討論：了解自己的天生個性（綠色、黃色、藍色和橙色）
2、 四種個性領導者的優勢
3、 四種個性領導者的需改善領域
4、 四種個性的AMBR原則
5、 如何做一個4D全能的領導者
6、 討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
7、 用4D流程改善人際關系和合作氛圍
三、能量——團隊文化、協同能力
1、 認識不同組織文化
2、 認識不同項目團隊心態
3、 現有項目管理和成功標準的匹配
4、 掌握溝通藝術、管理團隊能量
5、 高效能態度-語言管理
6、 高效能態度-情緒管理
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