1、通過文化共創達到內容統一，目標統一，行為統一

2、明確文化如何宣講，更好激活人影響人，激勵人

第一講：為什么——文化為什么能推動戰略（打破文化認知和誤區）

文化互動：企業文化和戰略有什么關系？

                你是如何理解文化和戰略的關系？

案例分享：從國家到企業具體案例分享：

                眾多企業變革和文化案例分享        

通過現象看文化，通過行為看文化，通過文化看戰略

企業文化和戰略融合：什么樣的戰略需要什么樣的文化支撐

感悟：文化和戰略是左膀右臂，缺一不可

          戰略和文化缺一不可，共贏共生

第二講：做什么——文化怎么樣推動戰略？（如何讓母文化融入到生產經營）

1、企業文化推動戰略的6做管理

戰略發生變化文化也需要跟上

2、文化推動管理變革的幾種情況：

服務戰略、基于問題，面向管理、創新改善、導向鮮明

1、文化策劃，造勢報道，輿論導向、氛圍營造打組合拳

4、母文化推動的核心思想如何導入到自公司去？融合點？融合維度？如何推動？

第三講：怎么做——推動戰略落地我們應做什么？（如何讓母文化落地子文化彰顯）

一、做好身份的轉換

1、沉下心，查實情，動真情，講政治，敏銳性

2、搭平臺，要唱戲，激活人，推典型，講故事

3、小喇叭、喉舌、導演，三種身份隨時轉換

二、打鐵還得自身硬，內容為王，導向為魂

1、導向推動戰略思想落地，需要什么，引導什么

2、推動文化母文化8大感，寓教于樂，讓文化精神聚眾

形式活潑，內容出新，寓教于樂，通俗易懂

三、做好文化共創，講好企業故事

1、 母文化導入和我們內部倡導的精神融合點？目前存在的問題？案例互動，文化共創

2、 子文化是個什么樣的企業文化？自己特色的文化是什么？和母文化的融合有哪些關鍵道具？場景？

3、 公司價值觀？怎么推動？宣導？落地？關鍵詞分解？動作文化？激勵故事？典型案例？

4、 文化道具有哪些？形象化？話術？氛圍？內部固定的儀式化？節日？如何團建？

5、 如何講好子文化故事？如何講故事別人愛聽？講故事的步驟和方法？

6、 母子文化的核心思想導向用語？能鏈接個人和組織情懷的話語有哪些？

四、文化共創成果，內容后續改善

1、梳理文化宣講邏輯結構

2、覺察文化價值觀的分層分級，關鍵點，動作文化設計，推動文化道具清單和文化儀式感

3、找出內部英雄故事人物，倡導的精神基因

4、明確文化對組織氛圍、業務、個人夢想的關系

5、輔導升級迭代為什么要推動母子文化融合、落地點、發光點

第四講：課程總結感悟，感言互動分享

1、互動感言分享

2、現場互動解答