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上海威才企業管理咨詢有限公司
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人力資源管理是企業基礎管理、運營管理與戰略管理的關鍵構成部分。人力資源管理體系有兩大核心功能，其一為構建能夠支撐基礎管理、運營管理和戰略管理的平臺，其二為通過人力資本的開發和增值，實現企業價值的增值。兩者為人力資源管理體系的兩大核心功能。
人力資源管理體系包含六大模塊，其作用會由不同行業、不同規模、不同時期的企業而各有不同。但對于絕大多數中小企業而言，由于實力及能力原因，這些分布在不同行業的諸多中小企業很難像大型企業、外資企業那樣具備科學完備的人力資源管理體系。然而，如不及早建立和完善現代人力資源管理體系，企業的健康發展勢必會受到嚴重制約，甚至導致企業在激烈的市場競爭中敗北。如何迅速提高中小企業的人力資源管理水平，以滿足企業發展的需要，已經成為一個亟待克服的挑戰。
實際上絕大多數中小企業在從創立到壯大成為大型企業，在發展歷程中所面臨的比較突出的人力資源管理都是相似的，主要包括以下五個方面：
1. 怎樣在業務不斷發展、規模不斷擴大的同時提高團隊管理水平？
2. 怎樣招聘到合適的員工并激勵和用好他們？
3. 怎樣有效評價并提升員工的績效從而提升組織的績效？
4. 如何能做好人才梯隊的培養和繼任者計劃，建立組織人才供應鏈體系？
5. 現有員工、尤其是創業元老如何成長以滿足公司不斷發展壯大的需要？
6. 如何有效避免用工風險，合理籌劃降低企業用工成本？
7. 如何營造良好的工作氛圍，激發員工的創新活力？
針對上述企業在發展歷程中所常見的人力資源問題，周老師結合多年在企業人力資源管理過程中的實戰經驗，以及在主導多家企業人力資源管理咨詢項目過程中的深刻體會，同時結合在不同行業擔任企業管理顧問期間與企業老總的近距離交流，了解到企業管理過程中的人力資源管理短板，周老師故針對不同行業、不同規模、不同時期的企業的高管們和企業的人力資源管理人員，本著實用第一、去繁就簡的原則，結合傳統人力資源管理的六大模塊并適應新形勢下的組織人才發展及業務創新等管理需求，開發了本課程，本課程沒有紛繁復雜的理論和模型，全都是在多年企業人力資源實戰經驗和咨詢項目中積累和沉淀的經驗與方法的總結，淺顯易懂，實用并便于操作，讓企業的人力資源管理者可以現學現用，迅速提高人力資源管理水平，解決企業在新用工形勢下的人力資源管理短板問題，幫助企業快速成長發展。
一、 新環境下對企業人力資源管理的新認識-人才是企業成功的關鍵
1. 公司競爭力的背后是人才的競爭-人才結構、人才水平、人員素質、人員戰斗力等
2. 新環境下人力資源管理的變革與挑戰
3. 人力資源體系的“House”模型-人力資源體系背后的邏輯關系
4. 通過一個案例練習了解組織當下的人力成本壓力與業績增長的必須性
5. 人力資源各大模塊的核心工作內容分析
一、 組織業績快速增長的背后需要HR體系符合
1. 必須清楚公司級部門級年度要實現的重要績效指標及重點工作任務項（目標管理體系）
2. 重新規劃/設計部讓核心崗位（組織設計、崗位設計、定崗定編）
3. 厘清崗位KPI指標及具體工作任務項（目標與計劃分解 ，考核指標設定）
4. 一定要做到位的崗位精準畫像（崗位任職資格、勝任力標準）
5. 從實現績效目標角度的人員深度盤點（人才盤點）
6. 確定招聘和培訓需求，確保人員到位并合格（招聘與培訓體系）
7. 營造符合新生代員工的組織氛圍-（組織文化打造）
二、 如何讓人力資源有效支持業務伙伴？
1. 從組織?效/??成本分析開始，了解和熟悉公司的運營
2. 評估各個業務條線和部?績效，確定目標與差距
3. 評估公司??資源現狀和問題（針對組織層面、業務體系等組織盤點和討論）
4. 設計整套人力資源解決?案，幫助業務部門提升績效
5. 如何跟業務部門老大達成有效溝通？
三、HR的職業規劃及人生規劃
1. 評估自己是否適合估HR？
2. 要想成功成為HRBP或HRD必須要突破的幾項關鍵要求
3. 如何從菜鳥-獨立工作者-高手-專家
4. HR的學習地圖（小組討論）
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