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    4006-900-901

    CSA引導技術工作坊

    參加對象:企業高中層管理人員、部門經理、總監、主管與相關人員
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    在公司或團隊中討論事情時,是否能夠做到毫無顧忌地將自己的想法直接表達出來,營造充滿活力的討論氛圍呢?又是否能做到充分權衡之后,在充滿緊張感的情況下交流意見并產生新的創意,從而令公司或團隊成長起來呢? 

    如果答案是否定的,那么本課程所介紹的引導的意識和方法或許可以幫到你。 

    引導技術和方法所指的自然就是實現引導意識的具體方法。例如,在一個互相有隔閡的氛圍下,就需要能夠消除隔閡的方法。較強的待人處世能力對引導者而言,是一項不可或缺的能力。 

    對于面臨疑難問題的團隊而言,就需要一個作用等同于輔助線的引導者。以什么樣的態度對待團隊、何時進行干涉、向團隊提出哪些問題、干涉到什么程度,這些也都屬于引導方法的范疇。

    掌握引導技術的最佳方法就是實踐。不過,很多人都不知道該如何開始實踐才好。本課程就可以帶你進入CSA引導技術工作坊的實戰演練中。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    本課程的工具和方法像是散落的彈珠,不單是提供小貼士和在會議中引導參與者的技巧,而是提供引導會議時所需要的一套內在精神的、自我鍛煉和練習的方法,CSA引導技術工作坊可以讓你快速澄清你的目標,激發群體參與并在最大程度上貢獻自己的智慧,選出最佳的解決方案,讓你能夠擁有“處在當下”的自在心法。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    單元一:概念——引導技術解讀

    課程導入:什么是引導技術

    一、引導:引導就是達成共識、締結聯盟的過程

    二、引導發生的時機

    三、引導則是從社會學發展出來的

    四、引導者的角色定位及條件

    五、引導者的七個任務

    六、引導技術的精髓:參與、思考、貢獻

     

    單元二:原理——引導技術工作坊設計

    一、CSA引導技術工作坊模型

    (一)啟動:啟動工作坊

    (二)主體:CSA引導技術工作坊主體

    1.澄清

    2.解決問題

    3.行動計劃

    (三)結束:結束工作坊的4個關鍵因素

    1.對主題進行摘要總結

    2.匯總工作坊反饋意見

    3.表達個人感謝

    4.愉快的結束離場

     

    二、設計CSA工作坊的步驟

    (一)確定工作坊需要交付的成果

    (二)定義工作坊的階段

    (三)選擇每個階段的相關引導方法和工具

    (四)增加暖場、保持能量和結尾的方法和工具

     

    三、設計CSA引導技術工作坊的流程方法

    (一)啟動:暖場

    引導工具箱:Grape 雞尾酒會

    (二)澄清

    1.澄清的三種典型場景

    2.工具箱

    方法1me/we/ue

    方法2:力場分析

    方法3:許愿

    (三)尋找解決方案

    工具箱

    方法1:藝廊街

    方法2:頭腦書寫

    方法3:咖啡館

    (四)制定行動計劃

    工具箱

    方法1.視覺路標

    (五)結束

    工具箱

    方法1:談話棒

     

    單元三:演練——設計你的引導技術工作坊

    一、引導練習

    二、體驗最佳案例

    三、工具箱的回顧

    四、設計工作坊

    五、分享與點評

     

    結語:引導就是達成共識、締結聯盟的過程

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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