1、深刻理解華為的人才觀，華為人才管理的四大綱要

2、掌握華為從業務戰略到人才解決方案的端到端流程

3、了解華為干部管理的“選、育、用、留、管”5大步的關鍵要點

4、理解華為干部選拔的四個通用標準和任命的三權分立原則

5、理解華為績效管理實操要點：從戰略到組織績效，從組織績效到個人績效

一、華為人才管理綱要與其他公司有什么不同

1、人力資本增值的目標優先于財務資本增值的目標

‐    公司將長期有效增長作為首要目標，長期有效增長的關鍵在在于人力資本的持續增值

2、“猛將必發于卒伍，宰相必取于州郡”華為人才是打出來的

‐    華為堅持從成功實踐中選拔干部，“空降兵”一般需要從工程師干起

‐    華為專業任職資格體系，強調能力須通過戰場上證明

‐    華為應屆生招聘不招“管培生”

3、華為人才來自于五湖四海，包容人才多樣化

‐    包容人才的多樣化和差異化，歪瓜裂棗才最甜

‐    華為人才招聘的“摻沙子”

‐    華為全球招聘人才，貼近人才建能力中心

討論：我們公司的人才觀是什么？

二、華為干部選拔標準是什么？

1、干部選拔通用標準

→   核心價值觀是干部選拔的基礎

‐    核心價值觀是企業的DNA，干部則是染色體

‐    通過關鍵事件來識別價值觀的遵從

→   品德和作風是干部資格的底線?

‐   遵從商業行為準則

‐   不符合品德要求的干部，一票否決

→   績效是干部選拔的分水嶺

‐   績效A和B+的員工才可能提升為干部

‐   績效結果不只是考核結果，更重要看崗位責任結果

‐   如何正確看待能力和績效結果之間的關系？

→   能力是干部成功的關鍵要素

‐   華為的干部能力要求的演進

‐   華為干部四力

決斷力

理解力

執行力

與人鏈接力

‐   如何正確看待能力和績效結果之間的關系？

2、差異化干部選拔標準

案例：北非地區部在干部通用標準基礎上，結合業務實際，建立“三新“干部識別法，將北非交付與服務干部任命成功率從40%提升到80%以上

三、華為干部是怎么選出來的？

1、猛將必發于卒伍，宰相必起于州郡

→   優先從成功團隊中選拔干部

→   優先從艱苦區域選拔干部

→   優先從公司主戰場選拔干部

→   大膽提拔新業務領域的干部

2、蒙哥馬利計劃--面向人才

→   建立優秀年輕員工的超車道

→   通過優秀員工“曝光”機制，讓優秀員工冒出來

→   建立蒙哥馬利資源池，滾動循環

→   給機會，“打出”來的進入干部梯隊

3、干部梯隊

→   面向崗位，來自于業務戰略的TSP

→   年度AAR/AAD

案例：北非地區部建立干部人才梯隊實戰案例，2014年以前北非地區部每年需要公司補充10名以上部長級干部，四年后，北非地區部每年向公司輸出15名部長級優秀干部

4、干部任命三權分立

→   建議/建否權

→   評議/審核權

→   否決/彈劾權

→   矩陣行權，兩層審結

5、干部配備和任用原則

→   不虛位以待，跑步上崗

→   歪瓜裂棗才更甜

→   在最佳時間配置到最佳崗位，做出最佳貢獻，給予合理回報

四、華為的干部梯隊是如何建設的？

1、華為干部發展的理念

→   將軍是打出來的

→   自我負責

→   實踐中發展

→   訓戰結合

→   自我批判

2、干部90天轉身

→   三個貴人

→   四個步驟

→   5個談話

案例：某優秀專家提升為干部，一年后陣亡的教訓

3、不同層面人員的差異化賦能項目

→   FLDP，

→   華為干部高級研討班

→   職業經理人反饋計劃

→   各種角色的發展項目：GMDP /SDDP/PDDP

五、華為干部是如何流動的？

1、橫向流動

→   高級干部的之字型發展

→   華為內部人才市場

→   中國與海外、總部與區域、跨體系之間的干部流動

2、縱向流動

→   每年10%的干部末位淘汰

→   考軍長

→   祛除平庸干部

→   干部戰略預備隊：抗日軍政大學還是五七干校？

六、干部監管：BCG遵從，內控管理，品德作風監督

1、工作作風和道德遵從都要抓

2、干部的OEC調查

3、干部腐敗問題是干部監管的重點

→   大膽授權是建立在嚴格監管的基礎上

→   華為的質量管理、稽查、審計分層分級形成完成監管體系

→   建立完善的防腐敗機制

‐   不愿

‐   不能

‐   不敢

 附錄 A　華為公司改進工作作風的八條要求（2019 年版）
附錄 B　華為干部二十一條軍規

七、華為績效管理：從戰略到執行

1、從戰略制定到戰略分解

2、從戰略分解到組織績效

→   為什么說組織績效是戰略落地的必不可少大的環節？

→   組織績效制定的三階十二步

→   組織績效的應用

3、從組織績效到個人績效

→   華為績效管理的責任結果導向

→   個人績效的PDCA循環

‐   目標制定

‐   績效輔導

‐   績效考核

‐   績效溝通及應用

八、集中答疑與研討

研討：我們部門在干部管理方面存在TOP3問題是什么？如何解決？