1、 了解“熵”的定義和自然規律

2、 理解任總為什么把“熵”的原理作為華為管理的基層邏輯

3、 學習華為如何通過“熵減”來激發組織活力和個人的活力

4、 掌握激發組織活力的三元熵減模型“同向、開放、打破平衡”

5、 理解掌握優秀人才的三要素“胸懷大志、自我批判、追求卓越”

一、在當前管理界百家爭鳴的時期，但哪個管理體系適合我們企業業務實際？

1、當前的管理理念滿天飛

‐    五力模型

‐    楊三角

‐    兩個關鍵機制解決企業競爭力

‐    三大管理思想終極提升領導力

‐    等等

2、應該選擇并落地哪些管理理念？

‐    很多管理理念“一學就會，一用就廢”

‐    管理理念太多，互相矛盾，越學越不知道該怎么管理？

‐    選擇的錯誤的管理理念，不僅會造成巨大管理成本的浪費，還會帶來時間和機會的損失

3、企業家必須建立自己的管理模型才能

‐    識別企業的管理的主要矛盾

‐    辨識哪些管理理論是適合公司發展的

‐    建立一致的企業管理體系

‐    根據模型預測企業未來可能遇到的問題

‐    制定系統性、整體性的改進方案

案例：秦孝公如何選擇商鞅的法家給秦國進行革新？

二、華為為什么選擇熵減作為企業管理模型

1、華為為什么選擇熵減模型？熵定律為什么這樣強大？

?  任總：“企業成功兩個關鍵，一個是方向大致正確，一個組織充滿活力”。而“熵減是華為的活力之源”

?  管理學之父彼得德魯克：“企業管理的一切活動其實就是在對抗熵增”

?  愛因斯坦講，“熵定律是宇宙第一定律。但是發現了還不如不發現”

2、“熵”是什么？

?  熱力學第二定律

?  生命力在于熵減

?  耗散結構

3、熵的推論

?  國家： 如何從熵減看我國三十年的改革開放的三要素

?  家庭：小孩教育究竟應該快樂教育還是艱苦訓練？

?  個人：為什么全球177位從零創業的企業家都是5點以前起床？

4、華為的三元熵減模型

?  華為從2012年開始選擇熵減模型

?  三元熵減模型：上下同欲、系統開放、打破平衡

三、三元熵減模型之上下同欲

1、中國古代的管理哲學和當代西方管理學的統一

?  孫子兵法講，上下同欲者勝

?  彼得德魯克講，知識工作者首要的是目標管理

?  MBO,KPI,OKR,等績效管理工具，BLM工具、平衡記分卡，首先講也是從戰略到執行上下一致

2、文化上的上下同欲

?  華為的“以客戶為中心”與“顧客是上帝”是一樣的嗎？

?  華為為什么要讓聽的見炮聲的人進行決策？

?  華為的一切管理的最終衡量標準為什么是“客戶滿意”

3、戰略上的上下同欲

?  華為的BLM模型與戰略目標制定的五看三定

?  華為BEM模型的戰略分解保證戰略的一致性

?  從平衡記分卡到組織績效和個人績效，保證戰略的閉環

4、激勵上的上下同欲

?  從評議授予制到獲取分享制

?  激勵導向從公平分蛋糕到導向做大蛋糕

?  不同人群的差異化激勵

5、思想上的上下同欲

?  工作的意義可以大幅提升企業效率

?  企業愿景的對員工是否有意義？

?  員工是否認為個人工作有意義？

四、三元熵減模型之系統開放

1、組織的開放

?  管理制度持續向外學習

?  堅決反對閉門造車式的“自主創新”

?  華為的日落法秘書處起到了淘汰舊制度的作用

案例：華為花20億（超出當年華為1年利潤）削足適履的學習IPD前因后果

案例：日落法秘書處簡化組織和流程

2、人才的開放

?  在全世界各地就近建立研究所

?  員工聘用制度的變化—只求為我所用，不求為我所有

?  干部隊伍板結，難以實現干部“能上能下”

?  “大轱轆不轉小轱轆轉” 。建立公司內部人才流動市場，鼓勵員工根據自己特長和愛好公司內部流動

‐    部門崗位開放比例

‐    員工流動要求

‐    原崗位釋放期限

案例：華為員工的退休機制

案例：華為內部人才市場的建立

案例：1997年市場員工的大辭職

案例：華為干部末位淘汰機制，每年10%干部末位

案例：華為干部“考軍長”和“祛除平庸”

3、氛圍的開放

?  自我批判是干部心態開放的關鍵

?  華為干部為什么要強調自我批判？

?  為什么越高級的干部越難進行自我批判？

?  企業如何讓干部進行自我批判

?  如何牽引干部員工主動學習，不斷更新知識？

五、三元熵減模型之打破平衡

1、戰略上的打破平衡

?  戰略聚焦力出一孔

?  優質資源向優質客戶傾斜

2、考核上打破平衡

?  堅持績效考核的“活力曲線”

?  為什么很多公司搞了“活力曲線”后，雞飛狗跳，但是團隊活力仍然不足？

3、激勵上火車頭加滿油

?  火車頭加滿油的陷阱

?  以奮斗者為本

案例：華為的“蒙哥馬利”晉升計劃

六、綜合答疑