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上海威才企業管理咨詢有限公司
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構建全流程的成本管理思維與控制體系
掌握成本結構分析法，把握成本控制關鍵點
優化成本核算方法，聚焦作業與資源效率分析
區分固定與變動成本，針對性改善與控制
基于成本競爭力與目標成本法，持續改善優化成本
增進經營與財務部門在成本管控方面的共識和合作
一：理解企業真實的成本狀況與盈利能力
‐ 區分支出、費用與成本
‐ 運營成本分類與結構分析
→ 營業成本：料、工、費核算與生產成本構成
→ 期間成本：銷售、管理、研發與財務費用
→ 政策補貼與所得稅
‐ 利潤的形成過程與盈利能力評估
→ 主營構成與毛利分析
→ 成本控制與費用效率衡量
→ 盈利能力與部門業績目標考核
案例分析：如何分析企業經營業績與把握成本控制重點？結合客戶行業上市公司實例
二：產品成本分析與作業管理改善
‐ 傳統成本核算及其弊端
→ 準確的成本數據：實施有效成本管理的重要基礎
→ 工廠成本核算系統的“紅燈”信號
‐ ABC 作業成本法及其管理運用
→ 目標：提高成本核算準確性，并有效降低成本
→ 成本動因分析（資源動因、作業動因）與計算步驟
→ 流程價值分析與作業管理改善
案例分析：作業成本法及其運用實例
三：成本性態分析與彈性成本預算
‐ 成本性態分析及其控制意義
→ 成本動因及成本的重新分類
→ 基于成本性態的成本控制與策略，比如：戰略決策降折舊
‐ 如何分析與評價產量波動情況下的成本控制績效？
→ 產品成本預測模型
→ 彈性預算在成本分析與控制的運用
→ 成本差異分析及生產效率控制，重點分析材料成本與人工
案例分享：特斯拉的核心降本策略
案例分析：如何使用彈性預算進行成本分析與業績評價
四：成本競爭戰略與管理控制法
‐ 企業競爭戰略與目標成本法
→ 價值鏈分析與戰略成本思維
→ 構筑成本競爭力的核心策略：產品規劃與價值工程分析（VE）
→ 目標成本法的目標成本設定與關鍵達成路徑，比如：反向設計
‐ 管理控制法及其要點：長短期措施并舉，六大核心成本改善領域，比如：
→ 削減管理費用：組織結構分析與優化（工具：人事效率評估）
→ 降低分攤成本：提高資源利用（工具：抽樣、OEE）
→ 控制采購成本：加強采購與供應鏈管理（工具：供應商經典分類、早期參與機制等）
案例分析：豐田汽車的“免檢”與“采購半徑”
案例分享：華為全流程成本管理E2E，構筑成本競爭力
頭腦風暴：如何平衡成本控制與質量風險？結合作業分析與價值工程
備注:
1、 冠軍爭霸賽：《成本管理直通車》分組競賽，以鼓勵學員參與及評估學習效果。
2、閱讀材料: 擴大財務與成本管理知識面，增進學員對相關專業知識的理解與運用。
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