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    4006-900-901

    采購合規風險管控

    參加對象:供應鏈總監、采購經理、采購、項目經理、研發、財務及與供應鏈相關的從業人士等
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    國企招標采購,對推動我國國民經濟的發展有著舉足輕重的作用。國企采購兼具企業采購和公共采購的雙重屬性,如何處理“公平”和“效率”問題,實現“合規性”與“降本增效”的協調統一?如何規范國企的采購行為、解析采購成本、提升采購專業知識與談判能力,應對價格的波動,嚴控采購預算,預防風險,在不確定的后疫情時代,于國際國內供應鏈競爭中勝出,解決供應鏈高效快響應、短周期、創新柔性等問題,成為國企采購管理面臨的重要課題。

    本課程以供應鏈全鏈全方位角度,從采購定位與價值創造、招標采購的合規管控、協同降本與風險管控、活用四個商務談判策略四個維度,結合案例解析,工具表單,通過講授與演練,提升采購專業知識能力,達成企業采購合規、風險可控、降本增效、與供應商共創共贏的采管管理需求。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 厘清采購定位與價值,梳理組織流程制度;

    掌握招投標規范要求,提升采購操作成效;

    了解風險防范的措施,活用風險防范策略;

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    課程工具(節選部分):

    工具一:價值定位六要素

    工具二:企業生命周期鐵三角

    工具三:采購流程九步驟

    工具四:需求計劃六維度

    工具五:供應商評估九表單

    工具六:內外因的12大風險”

    工具七:“風險的防控工具與措施”

    ......

     

    課程體系:

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    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:采購出單都忙不過來,哪有時間與供應商談判降本?

    表單:常用的采購績效評估指標

    第一講: 采購定位與價值創造

    案例:一位采購老人過去10年的找工作邏輯

    一、采購的職場IP

    1.個定位要素

    1)外因

    ●受眾      ●需求      比較 

    2)內因

    ●優勢      未來      ●特質

    2.堅持5件事

    ●行動      反應      ●外表      ●聲音      ●思想

    案例1:嚴肅又正式的供應商見面會

    案例2:做了采購十年八年,考研還是考CPPM?

    練習:你的職場定位與堅持要做的5件事

    二、供應鏈決勝時代

    1.行業變局

    案例1:疫情下的餐飲業批量斷臂求生

    案例2:上海支持特斯拉打響“上海制造”品牌

    案例3:OEM加工廠WZN營收創行業新高

    案例4:電商沖刺IPO的賽馬制

    案例5:消費端的數字化石油提煉

    2.企業利潤

    案例1:只賺到做

    案例2:一道供應總監的面試題

    3.行業人才

    案例1:35+現象

    案例2:Z0時代與活力老人

    案例3:少有人走的路-專精特新長期主義

    案例4:找“芯”難付款遲還要談降價,采購人太難了

    案例5:采購工作負荷爆滿壓力倍增,是增員還是減員?

    案例6:項目經理是技術活還是溝通活?

    4.行業突破

    案例1:風投眼中的潛力公司

    案例2:供應鏈端的源點創研

    案例3:90后的創業思維

    討論:你所在企業供應鏈要勝出的核心構建要素有哪些?

    三、采購的價值創造

    1.企業不同生命周期的鐵三角

    2.企業采購發展的4個階段

    3.世界級采購與供應管理的發展

    案例:采購張經理的苦惱:我只是個背鍋的

    討論:從組織管理層面,如何梳理出采購的價值與影響力?

     

    第二講:招標采購的合規管控

    一、國企的三個招采法規

    1.《中華人民共和國招投標法》

    2.《中華人民共和國政府采購法》

    3.《國有企業采購操作規范》

    二、采購操作的規范要求

    1.招投標整體要求

    ●四個原則  兩心兩派  ●兩要求兩促進  ●四個定位  ●壓力與挑戰

    案例1:6家國企的招標特點

    案例2:心連心化肥招標采購

    案例3:中國移動電子招標系統應用

    案例4:“大采購”與“小采購”

    2.國有企業采購操作規范

    1)采購流程9步驟

    2) 采購尋源

    ●供應商資源審核

    案例1:領導推薦的供應商要不要選?

    案例2:Dickson供應商選擇準則

    ●供應商管理

    圖:供應商管理時間和價值關系示意圖

    3)采購咨詢

    案例:一位小白采購的快速成長之路

    4)采購需求計劃

    ●需求計劃的六維度  ●需求計劃編制準備  ●批準采購計劃

    5)確定組織采購形式

    ●集中采購與框架協議采購的區別 

     四組采購方式的選擇

    ★招標采購  競價詢比采購  ★談判磋商采購  ★直接采購

    ●項目采購與運營采購

    案例1:上海石化招標采購做法及經驗借鑒

    案例2:“采”與“購”的分離

    3.如何預防劣質低價標

    1)嚴格執行招標流程和規則

    2)重視對供應商前期的評估

    ●供應商管理的10大誤區

    ●供應商開發亂象及解決對策

    案例1:救火供應商用還是不用?

    案例2:貨到工廠了供應商合格評估流程還未審批

    案例3:你的合格供應商評估流程要多少天?

    案例4:儲備供應商的開發為何遲遲沒有行動?

    案例5:價低者中標行情下,我的企業沒有價格優勢怎么辦?

    案例6:老板為何對三家比價不滿意,要啟動招標采購?

    討論:某企業供應商開發程序

    ●供應商前期評估三要素

    ●供應商評估的九張表單

    3)合理評標

    ●招投標三結合                ●職業采購人六段能力模型庫 

    ●招標結果三負責              ●如何設定評分標準

    討論:本企業的招投標采購操作可從哪幾方面構建并優化,為什么?

     

    第三采購風險管控

    .降本不降質

    案例:采購張經理更換低價供應商后的噩夢

    .供應鏈風險分類及管理方法

    1)外因型六大風險

    ●意外風險 ●價格風險 ●采購質量風險

    ●技術進步風險  ●合同欺詐風險  ●交期延誤風險

    2)內因型六大風險

    ●計劃風險      合同管理風險  ●驗收風險   

    存量風險      責任風險      商務道德風險

    .防范供應鏈風險的內控措施

    1)建立與完善企業內控制度

    2)物資采購招標簽約的監督

    3)供應鏈全流程全方位監督

    4)供應鏈風險控制手段與工具

    5)如何防止受制于供應商

     

    【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
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