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    4006-900-901

    倉儲運營管理實訓

    參加對象:倉儲物流人員、采購管理、采購員及與供應鏈相關的從業人士
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    受物聯網、RFID、移動互聯網等新技術與新模式的影響,企業迎來了以自動化、信息化與網絡化為主的智慧倉儲物流時代,對企業倉儲從業人員的專業、高效、精準、協作提出了新的挑戰。如何提升倉儲人員的專業能力?如何提高庫存資金的周轉?如何通過庫存分析,降低倉儲成本?如何應用標準化降本?如何用目視化提升倉儲現場管理效益?如何保障倉儲的先進先出?如何對倉儲及設備進行分類管理?如何進行倉儲的安全管理?

    本課程針對倉儲運營管理存在的如上問題,結合企業倉儲操作實際場景,通過庫存資金的周轉管理、倉儲現場管理及FIFO、倉儲的分類與設備管理、倉儲的安全管理四方面,點面結合,增強倉儲人員對倉儲運營專業知識的認知,提升倉儲運營管理的績效。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    掌握庫存周轉管控方法,提升庫存資金的周轉;

    清晰現代倉儲柔性需求,應用目視法實現FIFO;

    厘清倉儲的分類及設備,保障倉儲的安全管控;

    圖片21.png

    課程工具(節選部分):

    工具一:庫存周轉率的五種算法

    工具二:五個關鍵庫存指標

    工具三:庫存成本核算的方案與方法

    工具四:分析庫存偏高三張表

    工具五:現代倉儲的7大價值

    工具六:倉儲管理的8類模式

    工具七:倉儲的3類

    工具八:ABC分類法”

    工具九:“FIFO法”

    ......

     

    課程體系:

    圖片22.png

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    導入:企業庫存與瘦身健康管理

    第一講 庫存資金周轉的管理

    一、庫存資金周轉率ITO的計算

    圖:庫存的“轉”與“賺”

    1、庫存周轉率的計算

    案例:計算企業的庫存周轉率

    表:庫存周轉率的五種算法

    2、庫存成本的構成

    表:行業庫存持有成本

    圖:五個關鍵庫存指標

    示例:呆滯庫存E&O表

    3、可持有庫存天數DOS

    案例:可持有庫存天數的計算

    4、庫存成本的核算

    表:庫存成本核算的方案與方法

    二、庫存資金周轉的分析與管控

    1、出工與出活

    1)識別標準

    2)物流非物留

    3)倉庫浪費

    案例:爆倉后如何管控回料?

    2、庫存分析與管控

    1)庫存分析的輸入與輸出

    2)無效的庫存理由

    3)分析庫存偏高三張表

    4)庫存合理化的理解

    5)從倉庫入手降庫存

    三、標準化提升庫存資金周轉率

    案例1:DELL的標準化應用

    案例 2:江淮汽車的物流標準化

    1、標準化的基本理論

    2、標準的制定

    3、標準的實施

    4、標準化的應用價值

    案例1:豐田標通化降本30%達100億

    案例2:酒店牙具用品的標準化應用

    案例3:物料標準化對降庫存的價值

     

    第二講 倉儲現場管理及FIFO

    一、現代倉儲柔性管理要求

    1、現代物流對倉儲的要求

    1)現代倉儲管理與物流監控

    2)倉儲的作用

    3)現代倉儲的7大價值

    4)實現精益物流

    2、現代倉儲管理的柔性決策

    1)柔性供應鏈的管理決策

    2)S&OP協同管控庫存

    二、倉儲管理的八類模式

    三、倉儲高效益的現玚管理

    1、把空間騰出來活用

    2、定置管理三定

    3、用眼整頓零時間找到

    4、目視化管理的應用

    案例:目視管理的看板

    1)目視化管理的作用與目的

    2)目視化管理的關鍵要素

    3)目視化管理的7大原則

    4)目視化管理水平的評估

    5、ABC分類的控制法

    6、價值鏈的精益管理

    四、倉儲先進先出FIFO管理

    1、未實施先進先出的后果

    1)產生不良品

    2)形成呆滯料

    2、三種目視化FIFO法

    1)區域規劃法

    2)時間標貼法

    3)批次管理法

    3、顏色管理法的應用

    1)顏色釋義

    2)顏色標識的填寫

    3)顏色標識的使用

     

    第三講 倉儲的分類與設備管理

    一、倉儲的分類

    1、按用途7種分類

    1)批發倉儲                2)采購供應倉儲       3)加工倉儲

    4)中轉倉儲                5)零售倉儲           6)儲備倉儲

    7)保稅倉儲

    2、按存放貨物特性5種分類

    1)原料倉儲                2)產品倉儲           3)冷藏倉儲

    4)恒溫倉儲                5)危險品倉儲

    3、按倉庫的構造7種分類

    1)單層倉儲                2)多層倉儲           3)立體倉儲

    4)簡倉                    5)迷你倉儲           6)圓筒形倉儲

    7)露天堆場

    二、倉儲的設備

    1、常用貨架結構及特點

    1)貫通式貨架              2)托盤式貨架          3)重力式貨架

    4)閣樓式貨架              5)懸臂式貨架          6)橫梁式貨架

    2、常用裝卸設備

    1)按作業性質分類

     裝卸機械                  搬運機械             裝卸搬運機模

    2)按有無動力分類

     動力式裝卸搬運機械      非動力式裝卸搬運機械

    3、按工作原理分類

    1)叉車類                 2)吊車類              3)輸送機類

    4)作業車類               5)管道輸送設備類

    三、智能倉儲的設備及管理

    1、智能倉儲的設備

    表:智能倉儲軟硬件設備表單

    2、TPM倉儲設備管理

    1)可視化                 2)經濟性

    3)技術性                 4)綜合性

     

    第四講 倉儲的安全管理

    一、倉儲現場安全管理

    1)倉儲安全事故常見原因       2)庫區安全        3)倉儲作業安全

    4)物資安全                   5)消防安全        6)防盜安全

    二、新型倉儲管理流程

    1.新型倉儲流程

    2.危險倉儲流程

    三、新型倉儲管理制度

    1.智能倉管理制度

    2.危險品倉儲管理制度

    3.食品冷庫管理制度

    、新型倉儲管理方案

    1.食品倉儲管理方案

    2.藥品倉儲管理方案

    3.電商(跨境)倉儲管理方案

    4.RFID技術智能倉儲應用方案

     

    【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
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    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
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    行政商務
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