通過本課程你將能夠：

        · 系統地掌握關鍵商機的規劃和掌控技能

        · 為每個關鍵商機的成功制定規劃和步驟

        · 客觀科學地診斷每個關鍵商機的關鍵問題

        · 準確地識別關鍵商機的決策團隊并加以區分

        · 高效地在客戶的內部建立關鍵人員聯盟

        · 進行決策人價值演講來贏得決策團隊的偏好

        · 制定實現關鍵商機價值的獨特解決方案

        · 制定關鍵商機獲得成功的策略和行動計劃

溫故知新：第一階段關鍵內容回顧 KAM Level 1 Review

• 六個一的總結

• 商機管理模型 OMM

• 商機的類別（短期、長期、戰術、戰略）

• 商機的細分，商機的定位和客戶聯盟

• 自我診斷：所有商機的定位和客戶聯盟水平診斷

• 行動計劃：使用商機的類別和細分來改進商機掌控水平

• 首要工具：商機的規劃和掌控的首要工具及其價值

• 學員練習：首要工具的初步操作

第一講：商機狀態 Opportunity Status

• 商機的概述 - 理由，風險和客戶關系等

• 商機的關鍵參數 - 方案，團隊，階段，挑戰和競爭等

• 四種客戶關系（普通、優先、伙伴和戰略）

• 自我診斷：診斷當前的關鍵商機的客戶關系

• 實踐操作：審查你的商機狀態

• 現場指導：學員的商機狀態描述的難點指導

第二講：商機評估 - 找出阻礙成功的問題 Opportunity Evaluation

•  商機評估的評估標準

• 我們是否應該抓住這個商機

• 我們是否建立了正確的關系

• 我們是否有競爭優勢的解決方案

• 我們是否能夠證明獨特的價值

• 商機評估的24個要點以及成功概率衡量

• 自我診斷：從商機成功的結果來診斷你的商機

•  現場指導：學員的商機評估的難點指導

第三講：客戶決策 - 理解決策團隊和每一個決策人 Customer Decision Team

• 決策團隊的決策分類

• 決策團隊的決策架構圖

• 誰是你可以瞄準的關鍵內線

• 關鍵內線對商機成功的價值

•  獲得更多的關鍵內線的要點和訣竅

• 自我診斷：診斷你對商機的客戶決策團隊的分析水平

• 現場指導：學員的商機的決策團隊分析的難點指導

• 家庭作業：給關鍵內線或決策人的價值演講

第四講：團隊聯盟 - 調動內部人員，來搞定關鍵決策人 Team to Team Alignment

• 關鍵商機決策人的驅動和需求分析

• 關鍵商機演講的結構和邏輯和重點

• 演講商機的時機選擇和鋪墊設置

• 關鍵信息的傳遞，預期目標的達成

• 實踐操作：學員關鍵演講（結合現實客戶）

• 現場指導：學員演講的反饋、點評和指導

• 分析決策團隊中的個人需求和欲望

• 指揮內部團隊進攻客戶決策團隊關鍵人

• 實踐操作：列出每個關鍵決策人的個人需求和欲望

• 實踐操作：通過內部聯盟搞定你的商機決策人

•  現場指導：通過聯盟搞定關鍵決策人的的難點指導

第五講：價值主張 - 人無我有，人有我優 Opportunity Value Proposition

• 獨特價值主張的是商機成功的關鍵組成

• 有效的商機定位的必須滿足的要求

• 糟糕的商機定位所帶來的傷害

• 獨特價值主張的結構和內在邏輯

• 獨特價值方案的框架和實際內容

• 和內部團隊一起驗證并確定獨特價值主張

• 獨特價值主張的應用場合和目的

• 實踐操作：提出你的商機的獨特價值主張

• 現場指導：學員的商機的獨特價值主張的難點指導

第六講：商機策略 - 先謀后動，用策略填補成功差距 Opportunity Strategy

• 八大商機策略及其內容和本質

• 商機策略運用需要注意的事項

• 商機策略運用的操作規則

• 獲得競爭優勢的策略運用

• 實踐操作：制定策略，支持你的商機成功

• 現場指導：學員的商機策略制定的難點指導

• 模擬思考競爭對手可能采取的商機策略及其對策

第七講：商機行動  Opportunity Action Plan

• 可執行的具體行動計劃

• 針對決策團隊的哪些人開展行動

• 針對這些人開展哪些具體的行動

• 這些具體的行動怎樣使得我們與眾不同

• 實踐操作：制定商機成功的具體行動計劃

• 檢查指導：學員的商機的行動計劃策略制定的難點指導