● 了解供應鏈專業知識，構建供應鏈管理知識體系；

● 熟悉供應鏈整合維度，厘清供應鏈脆弱與恢復力；

● 了解國外產業群分布，管控供應鏈安全途徑要素；

● 應用一體化構建技術，提升國際供應鏈韌性合規；

課程工具(節選部分)：

工具一：“有效性和反應性供應鏈的比較表”

工具二：“價值鏈的供應鏈模型”

工具三：“需求和供應的供應鏈戰略匹配模型”

工具四：“供應商感知模型”

工具五：“ 供應鏈架構的SCOR模型 ”

工具六：“供應鏈績效評價5種方法”

工具七：“供應鏈整合的4種理論”

......

課程體系：

第一講 供應鏈管理概論

一、供應鏈與供應鏈管理

1、供應鏈

圖：供應鏈結構圖

1）供應鏈的 3種類型

表：有效性和反應性供應鏈的比較

2）供應鏈的3種組織形式

2、供應鏈管理

1）供應鏈管理的8個原理

2）供應鏈管理的4個基本內容

圖：供應鏈管理涉及的領域

二、供應鏈管理發展趨勢

1、時間與速度

2、質量與資產生產率

3、組織精簡

4、客戶服務滿意度

三、新時代不確定下優秀企業供應鏈的應對策略

案例：可口可樂的抗周期營收穩定增長

1、決定企業生死的供應鏈

案例：華為創新的供應鏈突圍之戰

1）斷鏈

2）強鏈

3）補鏈

2、短周期快響應的供應鏈

案例：Z公司的極速供應鏈

3、多變小單快反的供應鏈

案例：S公司的柔性供應鏈

4、促協同的集成式供應鏈

案例：M公司的SPA供應鏈

5、低價高質的效率供應鏈

案例：RS的高效高質供應鏈

工具應用：用平衡輪討論本企業的供應鏈核心競爭力

四、供需匹配的供應鏈模式決策的關鍵因素

1、供應鏈管理的底層思維

1）供應鏈的4個基本模型

模型1：價值鏈的供應鏈模型

模型2：供應鏈價值鏈=企業組織能力

模型3：供應鏈的SCOR模型

模型4：供應鏈的結構模型

2）供應鏈管理的基本思想

3）供應鏈管理的七個要素

4）供應鏈管理的五大原則

5）供應鏈管理的核心理念

6）供應鏈管理的兩種現象

現象1：牛鞭效應

現象2：曲棍球棒效應

7）供應鏈管理的兩個難點

8）供應鏈管理的兩個重點

重點1：系統

重點2：平衡

2、供應鏈管理的價值收益

1）綜合收益

2）成本最優

3）敏捷快反

4）高效協同

3、需求供應與供應鏈模式的匹配

1）需求供應的四個維度

模型：需求供應的維度

2）需求供應的戰略匹配

模型1：需求和供應的供應鏈戰略匹配

模型2：掃把模型

案例：戴爾的掃把型供應鏈

案例：聯想的集成供應鏈

案例：HL的“升維”與“降維”規模訂制化數智供應鏈

4、供應鏈四個階段供需應對策略

1）供應鏈發展的四個階段

圖：供應鏈發展的四個階段及應對策略

2）供應鏈管理的五個階段

圖：供應鏈管理發展的五個階段

五、敏捷供應鏈協同策略的路徑與管控要點

1、敏捷供應鏈協同策略的路徑

1）以確定性應對不確定性

2）以爆款去拉動小單快反

3）平衡供應鏈TCO與效率

4）供應鏈支撐的底層能力

● 需求預測能力        ● 敏捷快反能力      ● 彈性韌性能力

● 精益穩定能力        ● 集成協同能力      ● ESG可持續力

2、敏捷供應鏈協同管控的要點

1）以確定性應對不確定性

案例：L企業的需求預測到產品交付的供應鏈大計劃制定與協同

圖：供應鏈的五種推拉設計

2）二八原則品類管理策略

法則：帕累托原則

3）自制與外包決策的根因

4）活用規?；募胁呗?/span>

5）供應商的關系管理策略

圖：供應關系圖譜

模型：供應商感知模型

法則：供應商全生命周期管理的PDCA法則

案例：PG公司的供應商管理

6）庫存預防與呆滯的管控

案例：VMI供應商管理庫存

案例：JIT零庫存供應的模式

案例：TOC瓶頸與賣一補一

7）柔性快響應的協同工具

工具1：S&OP

工具2：CPFR

工具3：PDCA

六、現代供應鏈管理的績效考核方法及重點

1、現代供應鏈績效評價的五種方法

1）ROF法

2）SCOR法

3）ABC成本法

4）平衡供應鏈計分法

5）企業視角看供應鏈績效評價

2、供應鏈績效評價的重點

第二講 供應鏈整合與全球供應鏈管理

一、供應鏈的整合

1、供應鏈整合的四個理論

1）價值鏈理論

2）系統理論

3) 業務流程重組理論

4）約束理論

2、供應鏈整合的特征

1）顧客導向性

2）戰略性

3）系統性

4）敏捷性

3、供應鏈整合的主要類型

1）內部整合

2）外部整合

表：供應鏈外部整合具體事務

4、供應鏈整合的三個維度

表：實現供應鏈整合的三個維度

1）信息整合

2）協調與資源共享

3）組織互聯

案例：7-11供應鏈整合的價值創造

二、全球供應鏈管理

1、全球供應鏈管理的特點

1）國際性

2）復雜性

3）風險性

4）技術含量、標準化要求高

2、全球供應鏈的脆弱性與恢復力

1）突發事件影響因素

2）突發事件的表現

3)降低供應鏈的脆弱性

4）供應鏈的恢復力

第三講 跨國公司與東盟產業集群

一、跨國公司在東盟的投資與產業群發展

1、東盟總體投資環境

1）東盟經濟一體化進程不斷加深

2）東盟投資環境具有一定的優勢

3）東盟吸收外資情況

4）東盟鼓勵外國投資

2、新加坡

3、馬來西亞

4、泰國

5、菲律賓

6、印度尼西亞

7、越南

8、柬埔寨

二、跨國公司與東盟產業集群的互動發展

1、東盟產業集群的發展需要跨國公司的參與

2、東盟產業集聚增加了對跨國公司的吸引力

3、跨國公司投資東盟的地或集聚特征

三、跨國公司與東盟產業群互動影響因素

1、跨國公司影響東盟產業集群

2、東盟產業集群吸引跨國公司投資

3、競爭和關聯導致跨國公司與東盟產業集群的互動

圖：東盟產業集群競爭優勢的來源與形成

第四講 供應鏈安全與成本

一、實現供應鏈安全的途徑

1、供應鏈的安全要素

1)實體安全

2）進入控制

3）員工安全

4）教育訓練

5）程序安全

6）文件安全

7）貿易伙伴安全

8）運輸安全

9）風險管理和災難恢復

2、實現供應鏈安全的途徑

1）推廣集裝箱安全協議

2）開展海關貿易反恐計劃

3）24小時規則

二、供應鏈安全成本的構成

1、直接成本

1) 應急預案

2）增回設備

3) 用先進技術

4）建突發事件識別評價系統

2、間接成本

1）生產能力的延誤

2）詳細的載貨單數據

3）安全壓力的成本

4）更高的保險成本

第五講 一體化全球供應鏈管理

一、一體化全球供應鏈的收益

1、治理層的受益

2、交易層的受益

二、一體化全球供應鏈的步驟

圖：一體化全球供應鏈管理步驟圖

1、國家層面

2、國際層面

1）對等措施

2）數據交換

3）數據保護等

三、一體化全球供應鏈三項合作

圖：一體化全球供應鏈管理的三項合作圖

1、海關與商界的合作

2、海關與口岸邊境管理部門的合作

3、海關與海關的合作

四、一體化全球供應鏈管理的四個途徑

1、推動規則標準的協調一致

2、促進情報信息的交換共享

3、確保物流過程的有效控制

五、一體化全球供應鏈的技術實現

1、RFID技術

2、GPS技術

3、智能裝箱技術

4、基于組網的物流跟蹤和通信信息系統

案例：中國打火機主動迎接全球化的挑戰

第六講 提升國際供應鏈韌性與合規

一、國際供應鏈的設計

1、大工程共識的新質生產力

2、突破知識的組裝

3、開放的組織與民智

案例：L企業供應鏈組織架構的變革

4、前瞻性的產業設計

二、國際供應鏈韌性與合規

1、科技與商業深度融合新的合規

1）數據跨境合規

案例：某企業因數據安全問題被罰款

2）數據保護

3）跨境電商合規

4）跨境平臺合規

5）結算平臺合規

2、突發政治事件供應鏈疊加新的合規

1) 俄烏沖突

2）經濟制裁

3）資源供應

3、全球供應鏈割裂增加新的合規成本

1）芯片管制

2）投資保護

3）國家安全審查

4）證券監管

4、國際供應鏈合規案例

1）研發環節

2）用工環節

3）生產環節

4）推廣環節

5）銷售環節

6）消費者保護環節

7）公開發行股票環節

8)市場支配地位環節

【課程回顧、結業、總結行動計劃表、祝福、合影】