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    4006-900-901

    卓越員工的四項管理

    參加對象:企業員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:1天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    優秀員工是企業的真正核心競爭力,是企業走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優秀,講起來很容易,做起來卻不那么容易,但是不去做,任何簡單的事情都會更加難做。
    聯想領導人柳傳志在談及自己以及企業的成功經驗時,曾這樣說過“偉大者在于管理你自己”,學會自我管理,才能成為真正卓越的員工。卓越員工一定要學會 “管理自己”,首先是學會管理好自己的角色定位與職業目標,其次是管理好自己的職業心態,最后是管理好自己的職業能力?!肮芾碜约骸笔敲總€職業人士必修的一門管理課程。
    對于企業而言,推行“自我管理”的文化,通過“管理自己”的方式“感召他人”是提高全員職業化水平的唯一途徑,也是快速提升員工素質的最佳方法。
    讓員工去提升自己,去管理自己,去向自己要效率,而不是等著公司去照顧他,去像操縱提線木偶一樣操縱他。所以,只有學會向員工灌輸自我管理的理念,員工管理便變得簡單起來。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    一、幫助學員找到職業的位置,懂得自我探詢崗位的工作標準、樹立職業目標,明晰職業努力的方向;
    二、懂得如何調整不良情緒,塑造成熟穩定的職業心態,培養自我管理的意識;
    三、學會時間管理、目標管理的實務,提升自我管理的能力,做一個“自律”的好員工;
    四、使學員懂得檢視工作行為,糾正不良工作習慣,提升個人行動力。

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    第一講:卓越員工的職業目標管理
    偉大的目標產生偉大的動力
    目標管理金字塔;
    1、職業成長分析
    2、核心價值觀
    3、長遠目標
    4、中級目標
    5、當下目標
    三、人生目標和個人愿景——最有成就感的內心平靜
    四、職業定位與職業目標的設立
    準確定位 目標明確
    ——沒有目標的員工肯定不是一個為企業創造價值的好員工,目標明確,用腳踏實地的心態去做事情,目標才能實現為企業創造價值。
    目標決定成就=哈佛大學的研究數據
    目標-價值觀-行為
    SMART目標法則
    目標練習(SWOT分析法的運用),了解企業,定位自己。
    生存中求發展:立足本職是職業發展的根基;
    合適的才是最好的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位?


    第二講:卓越員工的自我管理
    一、偉大是管理自己,不是領導別人
    二、自我管理的定義
    三、做好自我管理對個人職業生涯發展的意義
    四、企業員工自我發展的四個階段
    1、自我約束階段
    2、自我學習階段
    3、自我激勵階段
    4、自我管理階段
    五、突破自我發展的瓶頸
    案例:銀行員工徐新的故事
    卓越員工高度職業化必需的6大職業素養:
    三有員工;
    責任意識;
    成長意識;
    解決問題;
    團隊協作;
    團隊意識;
    合適的才是最好的 – 如何根據自身特質與優勢界定個人的職業定位?


    第三講:卓越員工的職業心態管理

    第一部:認識大腦,塑造陽光心態
    第一步:認識自我
    1.我們生活的時代,是開始追求“幸?!焙汀白晕摇钡臅r代
    2.認識大腦,塑造陽光心態
    1)心態影響能力,心態影響生理
    案例: 職場中的心態對比
    第二步:修煉心智,快樂面對問題
    一、積極心智模式的核心
    1.心智模式的公式
    案例:“被拒絕的一百天”的遭遇
    2.換個眼光看世界“凡事發生必有恩典”
    3.積極心智模式的核心:我是一切問題的根源
    知識點:不是不是困難和遭遇決定了我們的命運
    4.而是我們對待困難和遭遇的態度決定了我們的命運
    二、如何建立積極主動的行為模式
    1.“舒適區”原理
    能力圈原理:關切圈和影響圈
    案例:積極心態思維模式在銀行職場中的應用
    1)兩種思維方式:積極主動和消極抱怨
    2)消極抱怨心態的根源:將自己放在關注圈
    工具使用:如何擴大自己的影響圈?
    3.面對問題怎么辦?
    現場改善:用能力圈原理解決實際工作中的困難和挫折,
    三、陽光心態修煉
    換個角度,愛上工作

    第四講:卓越員工的職業基礎
    執行思維——提供企業所需的結果才能證明自己的價值,什么是結果,如果做出結果,如果打造結果思維,讓員工真正理解并做到執行。
    什么是任務?什么是結果?
    任務觀點-小和尚撞鐘
    完成任務不等于贏得結果
    執行的三大層級 1服從  2、執行  3、創造價值
    3.如何做結果?
    結果思維:案例分析-銀行植樹
    外包思維:案例分析-買書的故事
    底線思維:案例分析-氣球墜毀
    沒有借口之行動思維:美國退伍老兵買花瓶的故事


    課程結束語:

    我們深信:人生只有一次,而且是自己要對自己的人生負起最大的責任。
    人生有很多誘惑,會讓我們迷失方向。
    我們需要花99%的時間只做那1%與目標有關的工作?;?%的時間做與目標無關的工作。
    你的時間花在哪里,你的成就就在哪里!

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
    企業文化
    戰略經營
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