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上海威才企業管理咨詢有限公司
企業的競爭是人才的競爭,更是人才管理能力的競爭。新時代下,員工對晉升和發展的需求日益增強,晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升,不能讓所有的員工都去擠“管理獨木橋”,有的員工不適合做管理,也有員工不喜歡做管理。人才的晉升應該多元化,因此應該打通多通道的晉升體系,解決員工在公司的發展問題,也能更好的留住人才。同時,實現人才的梯隊,使企業的人才供給源源不斷,支撐企業的長遠發展。
本課程將圍繞人才梯隊建設與晉升主題,通過具體的實際案例展開這兩個話題的講解。拒絕純理論的堆砌,力求實戰和落地。
● 建立對人才梯隊的正確理解,掌握人才梯隊建設的相關理論與方法
● 掌握勝任素質的模型構建的一整套相關思路與方法
● 掌握在晉升評價過程中所需要應用的人才測評技術
第一講:人才梯隊建設與人才發展路線圖設計
一、人才梯隊的理解
1. “梯隊”的兩種理解
2. “梯子”呈現什么形狀
3. 每檔站多少人?
4. 空缺名額如何補充?
5. 人才梯隊建設對于企業和員工的意義
案例:人才梯隊實例展示
二、人才梯隊建設要解決的三大問題
1. 相關規則建立的問題
2. 現有人員初始化和對號入座問題
3. 員工晉升標準和流程問題
案例:比亞迪是如何解決這些問題的?
三、企業人才發展路線圖設計
1. 企業人員分類與職級體系如何建立
2. 人才發展路線圖實例分享
案例:比亞迪人才發展路線圖
案例:騰訊人才發展路線圖
案例:珠海某中小企業人才發展路線圖
3. 繪制本企業人才發展路線圖+分享+老師點評與建議
第二講:勝任素質模型構建
一、勝任素質的概念
解讀:任職資格、勝任素質、人才畫像
模型:勝任素質與冰山模型(ASK)
分析:勝任素質與工作績效的內在聯系
二、勝任素質提煉方法
思考:勝任素質從哪兒來?
介紹:行為事件訪談法(BEI)
1. 勝任素質提煉的原則
2. 如何應用好勝任素質辭典
分享:勝任素質辭典
案例:比亞迪員工十項勝任素質
三、勝任素質模型如何構建
1. 勝任素質與勝任素質模型的區別
2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環節(維度、權重、刻度)
3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法
案例:銷售人員勝任素質模型
4. 勝任素質等級設定的三種方式(分別附案例說明)
實操練習:
練習1:管理人員勝任素質建模練習(分組討論完成+老師點評)
練習2:技術人員勝任素質建模練習
第三講:晉升管理與人才測評技術
一、員工晉升流程六大步
1. 晉升前的相關工作
- 相關標準建立、人員編制、人員盤點等
案例分享:華為、騰訊、比亞迪等企業的人才晉升通道設計
案例分享:湖南常德某中小企業晉升資格條件分享
2. 晉升中的相關工作
- 晉升提名、人才測評、報告撰寫等
3. 晉升后的相關工作
- 公示、發布、考核、相關調整等
二、關于晉升資格設定問題
分享:某國企晉升資格設定標準
總結:晉升資格設定注意的五個問題
三、人才晉升考察的方式
四、人才識別的四大維度與人才素質的“測”與“評”
1. 專業能力測試
2. 性格測試
3. 工作態度與職業素養評價
五、問卷技術在人才測評中的應用
分析:360°問卷調查法的利弊
分享:問卷設計的四種形式(老師心得總結)
六、員工晉升評估報告撰寫
分享:人才晉升報告模板
案例:比亞迪人才晉升報告
課程總結與相關答疑
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