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    4006-900-901

    互聯網+物流行業發展趨勢及應用

    參加對象:企業中高管、供應鏈總監、物流負責人及骨干員工
    課程費用:電話咨詢
    授課天數:2天
    授課形式:內訓
    聯系電話:4006-900-901 / 17821361800(小威)

    微信咨詢&報名

    課程背景  COURSE BACKGROUND

    平臺經濟新起,物流行業面對新生態,社會化物流通過互聯網平臺,開始重新整合。未來的物流,如若無法通過“互聯網+物流”的方式去改造物流體系,優化運營環節和流程,提高效率和創造價值,無法突破信息壁壘實現透明化管理,企業將面臨巨大的生產壓力。

    本課程將分析物流行業現狀,解讀宏觀政策,再到互聯網+物流落地實踐,通過案例+理論+互動+頭腦風暴多種形式,讓學員清晰理解互聯網+物流的操作方法,內容和形式,學會理論結合實際,在未來的企業管理工作中能夠突破思維,為企業的發展壯大提升技能,清楚方向和決策,抓住物流變革的春風,讓企業逐步走向規?;蛯I化,做大最強。

    課程收益  PROGRAM BENEFITS

    ● 認知互聯網+物流市場現狀及發展趨勢

    ● 學習互聯網+物流多種模式結構和模型

    ● 解析典型案例,結合實際情況代入思考

    ● 建立健全企業發展互聯網+物流質量保證體系

    課程大綱  COURSE OUTLINE

    開場問題:你想到的互聯網+物流案例

    第一講:互聯網的認知

    一、互聯網商品發展史

    1. 互聯網技術變更

    2. 物流技術的進步

    二、互聯網思維與移動互聯網

    1. 雷軍總結的互聯網思維的四點

    1)專注

    2)極致

    3)口碑

    4)快速

    通過解讀,我們專注兩點認知,快,短。

    三、手機及移動終端與移動互聯網

    1. 手機及移動終端與移動互聯網的意義

    2. 手機能做什么,將對物流發展的帶來革命性改變

    3. 移動終端對物流發展帶來的改變

    案例:物流透明管理的APP應用

    四、互聯網的幾個關鍵詞

    1. 馬太效應

    2. 利潤池顛覆

    3. 網絡效應

    4. 免費

    五、互聯網的三種變化

    1. 重構人,貨,場數據融合推動零售新探索

    2. 精準融達,移動數據深化金融服務場景

    3. 從數字到數字,業務決策走向智能化

    第二講:互聯網+物流市場的發展現狀

    一、物流市場現狀分析

    1. 物流費用上升0.3萬億

    2. GDP占比下降1.1%

    二、國內物流總費用來源

    1. 企業級資源

    2. 社會化資源

    三、3PL企業創新探索

    1. 資本運作市場化

    2. 設施設備智能化

    3. 運營管理數據化

    4. 運營管理標準化

    5. 流程作業系統化

    6. 市場營銷線上化

    7. 節點控制去中心化

    8. 資源管理社會化

    案例:卡行天下

    四、移動互聯網等科技在物流行業快速應用

    1. 移動APP推廣

    2. 智能系統平臺

    3. TMS與WMS及銷售等體統打通

    五、物流資源依托互聯網向平臺化發展

    1. 貨運車輛的APP智能調度

    2. 同城配送的車貨匹配

    六、企業布局和發展互聯網+物流

    1. 社會化物流平臺資源進入細分領域

    2. 平臺物流生態開始形成

    3. 局部壟斷,快遞與快運行業壟斷基本形成


    第三講:互聯網+物流的四大發展趨勢

    一、數據驅動平臺實現規?;瘮U張

    1. 用戶數據

    2. 車輛數據

    3. 位置&軌跡數據

    4. 物資數據

    案例:順豐新業態定位

    二、社會運力平臺加速行業規范作業進程

    1. 協議規范

    2. 保險規范

    3. 服務規范

    4. 結算規范

    5. 增值服務

    三、綜合型“互聯網+物流”平臺跨平臺物流資源整合

    1. 多種運輸資源整合

    2. 多種物流行業整合

    3. 多種倉儲資源整合

    4. 綜合物流服務資源整合

    四、“互聯網+物流”平臺跨境物流服務網絡布局

    1. 運單統一

    2. 通關效率提升

    3. 運輸規則統一

    4. 信用保障統一

    5. 運費結算便捷

    第四講:互聯網+物流的主要應用

    一、互聯網+物流的主要領域

    1. 社會化運力資源為主的物流平臺企業

    2. 城際貨運物流平臺

    3. 同城物流貨運平臺

    4. 及時配送物流領域

    5. 電商物流企業

    案例:貨拉拉

    二、物流企業面對主要瓶頸

    1. 系統落后

    2. 資源分散

    3. 流程標準不統一

    4. 生產效率地下

    5. 溝通成本高

    6. 客戶需求多樣化

    7. 業務渠道單一

    案例:某長途專線企業

    三、互聯網+物流質量保證體系

    1. 建立模型

    2. 確定需求

    3. 確定市場規模

    4. 構建需求關系

    5. 確定切入點

    6. 建立時間管理節點表

    7. 建立核心指標

    8. 確定核心團隊

    9. 確立運營方案

    10. 制定資金需求計劃

    11. 確定核心資源

    第五講:互聯網+物流的典型應用分析

    一、互聯網平臺對社會化物流的需求分析

    1. 城際運輸供需關系的互聯網+物流平臺化分析

    2. 同城物流供需關系的互聯網+物流平臺化分析

    3. 即時配送供需關系的互聯網+物流平臺化分析

    二、互聯網+物流細分市場領域面臨的壁壘

    1. 資本投入

    2. 技術積累

    3. 規?;?/span>

    4. 無形資產

    5. 產品差異化

    6. 服務穩定

    7. 全國型網絡

    案例:德坤物流

    三、互聯網+城際運輸的車貨匹配平臺應用分析

    1. 標準模式

    2. 飲用場景

    3. 供需客戶畫像

    4. 契入點

    5. 推廣方法

    6. 盈利模式分析

    案例:滿幫

    四、互聯網+城際零擔公路運輸模式應用分析

    1. 整合區域同行

    2. 加盟推廣

    3. 建立多元化服務產品

    4. 網絡眾籌,運力眾包

    5. 產品細分并多樣化

    6. 提供物流延生服務

    案例:壹米滴答

    五、互聯網+同城物流模式應用分析

    1. OTO閉環互聯網+物流模式

    1上門服務

    2專業保險

    3專業流程

    4加盟推廣

    5車型分類

    6多種付款方式并行

    案例:58速運

    2. 互聯網+同城B端物流模式

    1現場管控

    2社會化運力整合加盟

    3封裝項目

    4抽取傭金

    5增值服務

    6車型分類

    案例:云鳥配送

    六、互聯網+及時配送OTO物流模式

    1. 配送系統

    2. 智能調度

    3. 配送與結算

    商家-平臺-騎手

    案例:餓了么

    現場方案設計+老師指導

    總結

    我們的服務  OUR SERVICES
    服務流程

    業務范疇
    量身定制化的經典內訓課程
    人力資源
    勞動法
    培訓發展
    職業技能
    市場營銷
    經營股權
    戰略管理
    行政商務
    財務管理
    研發管理
    生產管理
    物流管理
    采購管理
    職業素養
    通用管理
    獨具特色的系統解決方案
    人力資源
    勞動法
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