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上海威才企業管理咨詢有限公司
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本課程都是原則和技巧性內容，重在練習和演練，才能使學員能夠迅速提升邏輯思維的應用，本課程30%內容講授，25%案例研討，30%學員實戰練習，15%點評輔導，使之課程結束后每個學員都能具備一套完整的工作邏輯思維。
一．什么是邏輯思維
1.討論：如果沒有邏輯在工作中會有哪些問題？
2.什么是信息？
3.信息在人際溝通中傳遞的邏輯
4.案例討論
5.工作中的進階邏輯思考工具
二． 如何結構化表達
1.重點突出 思路清晰
a) 重點突出，邏輯清晰，投其所好
b) 揣摩聽眾心理，領會領導意圖
c) 迎合聽眾訴求，見人說人話…
d) 先重要后次要 先全局后細節
e) 先總結后具體 先論點后論據
f) 先結論后原因 先結果后過程
2.結構化表達的四個原則
a) 自上而下
b) 層次清晰
c) 結構簡單
d) 重點突出
3.如何組成金字塔結構
a) 典型的表達類型
b) 表達前需要考慮的問題
c) 明確表達的目標
d) 練習：不同場景下的結構化邏輯
場景一：當你需要向領導匯報一項他并不熟悉的方案時…
場景二：當工作中出現了問題，你帶領團隊要分析解決問題時…
場景三：當你同下屬開展季度績效回顧時….
場景四：當你同團隊一起研討制定部門工作目標計劃時…4
4.溝通的本質與邏輯
a)誠實
b)利他
c)清晰
三． 用邏輯思維解決問題
1. 透過場景問題分析解決工具看底層邏輯-8D、A3、DMAIC、KT
2. 如何發現問題
3. 典型的問題類型：恢復原狀型、達成理想型、防范隱患型
4. 分析問題，先“分”后“析”-常用的問題分解邏輯
5. 練習：問題分解
6. 措施選擇與評估的邏輯
7. 三種不同問題類型的措施實施
8. 練習：如何做一個正確的決策
9. 從措施如何到計劃
10. 練習：計劃的基本要素
四． 學會說有說服力的故事
1. 有邏輯的故事，就是“關鍵層級”環環相扣
2. 職場匯報就是講故事
3. 練習：講一個有說服力的故事
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