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    4006-900-901

    邵老師

    上海威才咨詢 | 精益管理專家

    26

    年從業經驗

    1000+

    服務客戶

    講師介紹TRAINER INTRODUCTION

    精益生產高級講師、咨詢顧問

    日產訓TWI認證講師

    行動領導力認證講師

    創新性培訓TTT技巧認證講師

    企業卓越運營體系版權擁有者

    基本信息

    常駐城市:中國上海

    專注領域:精益生產 | 班組現場 | 領導力

    所屬類別:資深講師

    講師咨詢

    4006-900-901

    shwczx@www.boyuejiujia.cn

    17821361800

    微信咨詢注明來意
    周一至周日8:00~17:30

    職業履歷WORD EXPERIENCE

    曾任Carrier空調歷任工藝工程師、生產主管、ACE 經理等職位,完成了從技術到工廠管理和改善的銳變過程;

    曾任ArvinMeritor擔任精益生產經理,負責工廠的運營和持續改善活動,深刻理解并實踐工廠管控的內在邏輯和外在實施層面;

    曾任Cummins履行工廠運營總監職責,負責COS系統的落實和工廠運營;

    2008年加入培訓和咨詢行業,幫助企業提升管理體系、績效水平、管理者能力等;

    99年開始系統性的學習精益,曾接受日本精益專家(新技術研究所)的培訓,培訓內容包括精益改善、精益班組建設、PDS(產品交付)體系(特別是來自于hingijutsu  Moro San的親身教誨);并且通過2年的努力把Carrier工廠從ACE的合格化提升到銀牌,各項精益指標名列集團前列;

    授課風格與特點INSTRUCTIONAL STYLE

    1. 實戰派講師,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業的好評。

    2. 培訓貼近企業、注重實用與啟發學員思維、互動性強,常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新;

    3. 講授式/互動式/體驗式三者合一、全新教學、給人前所未有的體會;

    擅長領域Areas of expertise


    具有從基層管理、中層管理、高層管理建立工廠運營體系的能力和豐富經驗,包含針對現場管理與改善、5S與目視化管理、精益體系建立和推行、工廠流程梳理、工廠結構優化等方面的咨詢輔導能力;

    熟練掌握工廠運營管理的課程和班組建設課程,如工廠KPI量化考核體系建立、IE工業工程、精益班組建設、TWI、現場改善、5S與目視化管理等;

    擅于運用精益生產方法論進行改善,擅長流程分析、精益生產;輔導企業針對產線的KAIZEN3P活動的組織和開展,具有豐富的工廠實戰經驗;

    掌握團隊或個人促動技術,幫助企業培養內部促動師,通過促動來聚合團隊的智慧,打破思維和組織的壁壘,幫助企業達成更高目標;

    創新性CTTCreative Training Techniques)的培訓和輔導,幫助學員掌握CTT的方法和技巧,提升培訓的效果和績效;

    LEAD NOW!行動領導力的培訓和輔導,幫助學員提升管理能力,最終促進團隊和組織的績效增長;

    主講課程:

    1. 高效團隊之決策與執行力訓練營

    2. 群策群力(Work-Out)工作坊

    3. 《中層管理者綜合能力提升》

    4. 《行動促動師訓練營》

    5. 《精益生產沙盤模擬訓練營》

    6. 《精益發動機——VSM價值流》

    7. 《現代工業工程IE理解與運用》

    8. 《一線主管綜合技能訓練》

    9. 《現場管理能力強化訓練》


    服務客戶(部分)PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    咨詢案例(部分):

    1、幫助三九藥業梳理車間管理流程,完善各層管理者的職責,建立現場管理的六大運用工具,使車間管理更加標準和規范,并且通過控制和識別現場管理的關鍵點,不斷提升管理水平,從體系上、人員能力上構建一套車間標準化的運營系統;并且根據制藥行業的特性,建立了一線員工的上崗人在體系,能夠大批量、標準化的復制員工,而且有效的把控的人員對于產品過程的影響度,超出于GMP的基本要求;

    2、在美贊臣公司,依據其生產流程特性,進行VSM、PQ/PR等分析,對物流、工藝流程、布局等進行了優化,縮短周期時間50%、減少中間庫存量100%,場地節約25%,并且進行生產線的100%標準化作業;


    3、在伊利乳業的液態奶事業部、奶粉事業部,指導事業部建立工廠項目管控體系,并且在樣板工廠建立運營體系的管理模塊,分別有:5S與目視化、一線管理人員能力提升、員工崗位培訓體系等,夯實了工廠的管理基礎,使工廠的管理更加標準化、規范化;

    4、在克虜伯電梯,帶領團隊成員識別當前和未來VSM,并建立9個項目小組,從產品的計劃流程、采購流程到生產流程進行全流程改進,最終建立了完整的計劃體系、原料周轉天數從35天下降到22天、生產周期從19天下降9天、生產場地從1700m2減少到1114m2;


    5、在阿雷斯提汽車配件公司,幫助客戶構建了整體的工廠運營體系,包含5S與目視化體系、員工崗位培訓體系、KPI量化考核體系等咨詢項目的輔導,并且在這個過程中培養了125S內部講師,20位培訓員等企業骨干人員,使所建體系能夠真正的持續運轉;

    6、在萊爾德電子,根據企業發展需求與高層一起設定“MIN GM”課題,通過運用促動技術,引導生產主管經過群策群力的過程,從兩個維度達成目標:一從工作職責上,達到過程項目經理的資質;二是使負責區域的KPI提升12.5%;


    培訓服務過的客戶(部分)

    電子:菲尼克斯電氣、北京宇翔電子、賽爾富電子、艾尼克斯電子、燕東微電子、湖南長城信息、中晶科技、三禾電子、涵潤汽車電子、勝美達、萊爾德電子

    家電:海信冰箱、TCL空調、奧馬冰箱、合肥海爾冰箱、美的、奧克斯、三星、威靈電機、小天鵝

    機械:克虜伯電梯、衛華集團、中鐵軌道、美的中央空調、杭州大和熱磁、 阿?,m電器、勤美達工業、快速電梯、時代新材、大和熱磁、永興鑄造、義博通信、彩龍國際、

    汽車及零部件:東風本田、諾維汽車、廣州白木汽車零部件、阿雷斯提汽車配件、上海汽車、興林模具、金眾汽車配件、東風動力、皮爾金頓

    醫療醫藥:三九藥業、廣州順峰藥業、海正藥業、華瑞制藥、揚子江藥業、仁和藥業、萬晟藥業

    煙草:淮陰卷煙廠、綿陽煙草物流中心、南京卷煙廠、寧波卷煙廠、青州卷煙廠

    化學:拜爾作物、華峰集團

    食品:伊利乳業、美贊臣、紅牛、六合集團、華潤雪花、農夫山泉、山東龍大、中糧金帝、東阿阿膠

    服務:北京金吉列、杭州城市銀行

    新能源:中材葉片、天威電池

    其它:中船三井、顧家工藝、吳江南玻、豪特耐、創隆實業、創彰科技、無錫第一紡織、晶盛機電



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