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上海威才企業管理咨詢有限公司
營銷管理實戰專家
近20年世界500強營銷高管實戰經驗
國際專業培訓師認證
中國培訓師研究院研究員、高級導師
曾任:國金汽車公司(新勢力車企)|營銷副總經理
曾任:長城汽車公司(上市企業)|銷售部長
曾任:東風標致汽車公司(世界500強合資)|銷售部副部長
曾任:飛利浦消費電子北京辦事處(世界500強)|區域總監
定制化:不是單純標準講義,將企業發展戰略與業務需求落實到咨詢培訓實踐中,圍繞“自身能力、核心目標、瓶頸問題”三要素設置咨詢培訓方案,針對性解決客戶難題
實戰化:不是單純理論講解,20余年營銷管理實戰經驗萃取為生動的實戰案例,授課時靈活運用,游戲體驗+案例分析+視頻呈現+小組討論+情景演練等方法,讓理論與實踐迅速融合。
系統化:無論是營銷還是企業管理都不僅是知識模塊的累加,還有全局意識和系統化,將組織能力與執行能力系統化并行打造,理念一致、實用高效。
擅長領域:商務談判、大客戶開發、經銷渠道開發、客戶關系管理、團隊建設與績效管理……
《高績效團隊建設》
《大客戶的開發與管理》
《從業務精英到管理高手》
《專業銷售流程與成交技巧》
《客戶關系管理的層次與分寸》
《商務談判技巧與銷售心理學》
部分授課案例:
→ 曾為小鵬汽車講授《銷售心理學與商務談判技巧》《專業銷售流程與成交技巧》《從業務精英到管理高手》《區域經理營銷訓練營》等課程,累計22期。
→ 曾為長城汽車講授《銷售心理學與商務談判技巧》《專業銷售流程與成交技巧》《從業務精英到管理高手》《大客戶銷售與管理》等課程,累計10期。
→ 曾為永琪美業集團講授《客戶關系的層次與方法》、《如何增加客戶粘性》、《高績效團隊建設》等課程,累計8期。
→ 曾為國家電網講授《從業務精英到管理高手》、《高績效團隊建設》課程,累計6期。
→ 曾為福田戴姆勒(奔馳商用車)講授《銷售心理學與商務談判技巧》《大客戶銷售與管理》《如何增加客戶粘性》等課程,累計5期。
→ 曾為奔騰汽車講授《甜點計劃-區域經理專業能力提升發展》《展會營銷面面觀》課程,累計5期。
→ 曾為吉利領克汽車講授《領路人計劃-區域經理專業能力提升發展》課程,累計4期。
部分服務客戶:
汽車行業:寶馬、凱迪拉克、小鵬新能源、嵐圖新能源、北汽新能源、北京越野、上汽通用五菱、一汽紅旗、一汽奔騰、東風集團、長城汽車、國金汽車公司、東風標致汽車、斯巴魯、吉利、領克、奇瑞……
制造行業:國家電網山東分公司、華北電力集團、卓資華電、金發新材料集團、飛利浦、西門子、富士……
零售行業:浙江永達集團、廈門建發集團、龐大集團、新疆廣匯集團、山東順馳集團、北京運通、江蘇萬邦、成都建國、浙江元基、武漢萬隆、山東遠方……
其他行業及部門:國資委、永琪美業集團、賽迪會展服務集團……
部分客戶評價:
作為中層干部這些年我接受了不少培訓,這次參加集訓營本也是來差不多聽聽為日后的干部選拔攢學時的,可是從第一天開課我就沒錯過神,每個營銷案例都很真切,團隊管理方法都很實用,看得出是來源于實戰的積累。至少90%的內容我會在日后的工作中用到,十分受用。
——國網集團滕州分公司 運管部陳經理
這次參訓的同事原來在工作中多少都有些接觸,但這兩天在不知不覺中我們一下子關系就拉進了許多,我一開始端著的架子也放下了。我們跟著您一起看視頻、做游戲、演話劇,這么多豐富的培訓方式讓您講的技能潛移默化地就記住了、會用了,困擾我兩年的部門建設方向問題終于明朗了。
——金發集團天津分公司 物流部肖部長
我在寶馬工作了5年,各種銷售方面的獎項我基本上拿了個遍,自認為銷售方面的事我都“門兒清”了。昨天您給我指出的問題讓思考許久,沒想到我的這些“老油條”的做法會把我的整個團隊都帶得“跑偏”了,失去了銷售的初衷,也喪失了為客戶服務的真誠,真是“一語驚醒夢中人”吶!讀懂客戶心理也是一門藝術!
——廈門建發集團寶馬汽車事業部 吳店長
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