一、管理工作經驗

1995年——2004年在4家企業做管理工作：曾擔任廣東先驅音響集團運營科員、科長、經理；徐福記集團公司總監；永達集團公司副總等職務；上海京瓷分公司經營部長。在工作期間取得了一定的成績。

二、咨詢輔導工作經驗

2004年——至今從事《咨詢落地輔導》和《阿米巴經營模式》的研究和推行工作；

在工作期間曾擔任過多家咨詢公司首席顧問師，項目總監、副總經理，總經理。

三、任老師主要輔導成果有：

1、 某橡膠制品公司推行《阿米巴經營模式》，第一年分紅八次，管理人員減少三分之二；

2、 某商貿公司推行《阿米巴經營模式》，分店從原來的500多家擴展到1000多家，業績增長35%。

3、 某餐飲企業推行《阿米巴經營模式》，成本下降20%以上。

4、 某酒店公司推行《阿米巴經營模式》，服務滿意度從原來的65%提升到85%，客房入住率從原來的50%，提高到83%。

5、 某集團公司下屬一分廠推行《阿米巴經營模式》，第一次精減管理人員近百人，利潤從虧損1000多萬到贏利800多萬；

6、 某網絡銷售公司原來員工23人，銷售額1000多萬，推行《阿米巴經營模式》后，第一年銷售業績突破3000萬，利潤增長率135%。

7、 某國內前三名智能鎖業公司推行《阿米巴經營模式》，各部門人員減少四分之一，效率提高30%；

8、 某五金廠推行《阿米巴經營模式》，連續五年每年業績10%持續增長，管理團隊人員流失率低于1%。

9、 某光電公司推行《阿米巴經營模式》，第一年業績從6000多萬增長至1億多，現已經成為上市公司，管理團隊持有公司股份；

10、某衛浴公司推行《阿米巴經營模式》，第一年生產交期達成率從原來的60%提高到95%，生產成本下降10%；

• 活力四射：以身作則，只有老師有活力才能培訓有活力的學員

• 生動幽默：充分提高學員的學習熱情，生動的案例和幽默的話題

• 循循善誘：啟發學員的智慧和思考力，點石成金，開發學員的想象力

• 引人入勝：使學員融入到課程中，自我學習自我感想，提高學員的積極性

• 互動交流：每節課都有提問環節，加強與學員間的交流溝通，解答學員提提的問題

• 教學相長：共同討論學習要達到的效果，共同參與學習，共同總結經驗

1.     《阿米巴經營——哲學》

2.     《阿米巴經營——實學》

3.     《阿米巴經營——改善》

4.     《年度經營目標計劃和預算管理》

5.     《向稻盛和夫學習阿米巴經營模式（3天2晚）》

汽車行業：東風、吉利、比亞迪、三訊電子、風帆股份、上海大眾、上海通用汽車、春風控股、時風集團、北汽福田……

電力行業：南方電網東莞分公司、國電菏澤電廠、華能南通電廠、保定熱電廠、鄂爾多斯電廠……

電子行業：：瑞谷科技、航嘉電子、富士康科技、康定股份、新升電業、東志器材、旺鑫、視得安樓、盛元電子、京泉華、亨通光電、三花控股集團、高怡達集團、新昇電業、晟銘電子、裕達富、王氏華高、興為通、太安科技、百朗電器……

家電行業：格蘭仕、樂鈴電器、萊爾德電子、松本智能、澳柯瑪空調、泛仕達電機、思達儀表、日升電業、神舟電腦、九陽、瑞德集團、豪利士Volex、麥克維爾空調、理光、亞洲兄弟、新基德電器、東寶集團、大富科技、日東精密、鐘氏電子、裕達富、華盛音響、新能電器……

五金行業：威靈電機、華宇鋼構、騰盛工控、晟泰五金、華富五金、Sunpower、為海建材、北京京磁、華宇、泛亞金屬、彩仕五金、霸菱鎖業、泓一五金、龔施五金、永旭晟五金制品……

手機行業：OPPO手機、聯想手機、寶捷訊、桑菲飛利浦、夏普手機、冠旭電子、中諾通訊……

塑膠行業：遠東塑膠、志恒塑膠、康福塑膠、東欣塑膠、萬里行橡膠……

其他行業：運豪集團、時代皮具、中山茂豐、永衡飾品、贏通集團、奧雅實業、東寶集團、廣州歐凡、威龍衛浴、長電電子、東莞富億達、擎洲光電、仙津飲料、東城國際、BB娛樂、柏能電子、康明電機、協鑫集團、徐福記、圣諾盟、安佳計算機設備、東莞市天麗食品添加劑、東莞富基電腦配件、新航皮具、東莞四季回答紙品、犧蓮彩印、東莞市龍陶衛瓷配件、富明紐扣、寶江電子、三太燈飾、協合紙品、東莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、藝家沙發、保斯醫療器材、精工五金彈簧制造、弘康電力設備、精誠螺絲模具、歐信玻璃、廣東愛科安裝工程、廣東東方管業、華鴻銅管、聯眾國際公司、廣州國際精密工業、宏滔（廣州）數碼科技、廣州市吉可自動化設備、廣州恒力達物流設備、廣州威諾皮具、廣州市聯誼紙品、歐凡化妝品、珠海天鵝大酒店、珠海市為達電子、珠海元盛電子科技股分、廣州市幸運門業、香港偉易達集團、徐福記食品等企業……