曾任：美的集團（世界500強）| 精益生產及智能制造專家

曾任：海爾集團（世界500強）| 智能制造專家、部長

曾任：富 士 康（世界500強）| 制造處長、IE部長

現任：車道互聯（深圳）科技股份有限公司 |總經理、精益生產&智能制造首席專家顧問

     → 參與主導：多家公司智能化工廠構建項目，推進先進制造技術發展與燈塔工廠建設

【美的廚房電器智能化工廠】、【美的廚房電器亞馬遜Smart工廠】項目

【海爾青島洗衣機互聯工廠】、【海爾佛山洗衣機互聯工廠】等項目

【富士康電腦注塑成型熄燈工廠】、【富士康手機金屬件全集成自動化工廠】等項目

→服務客戶：美的集團、中興通訊、中芯國際、農夫山泉、國星光電、億田智能、永藝股份等電子、電器、家電及家具企業提供精益生產、TPM、TQM、TCM管理咨詢及培訓服務，累計咨詢服務項目數十個，開展培訓數百場次。

→擅長領域：智能制造、精益生產、自動化、工藝技術、生產管理、質量管理、供應鏈管理

實戰經驗：

老師職業生涯深耕制造業，有多家世界500強企業質量管理、精益生產、智能制造、產品工程技術等方面工作經驗。在質量管理、精益生產、智能制造、自動化構架、工藝技術等領域，有豐富的咨詢及培訓服務實戰經驗。

※曾任美的集團精益生產及智能制造專家

——參與設計規劃集團首個智能家居電器的智能化工廠，也是美的集團首個燈塔工廠，包括標準化、精益化、模塊化、自動化、信息化、數字化、智能化的整體架構，智能化工廠如期導入量產，投產后產能提升32%，制造費用降低28%、一次不良率降低80%。

※曾任海爾集團智能制造專家、部長

——主導海爾集團多個工業園區智能化工廠規劃及落地實施，在青島滾筒洗衣機智能化工廠項目中，為為產品核心部件構建全自動生產線，實現產線人力減少76%、品質一次不良率降低85%，L.T生產周期時間由原3天，減少到2小時，人均產出效率提升330%。實現海爾集團三個減半一個翻翻（人員、產線、場地減半，效率翻翻）戰略目標。

※曾任富士康集團制造處長、IE部長

——架構手機金屬件一個流連線自動化生產（工藝包括：沖壓、打標、噴砂、拉絲、拋光、蝕刻、清洗、激光焊接、裝配包裝等），項目實施后，節約投資成本30%+，提升生產效率50%+。

——主導富士康集團第一個熄燈工廠，以精益生產理為核心，架構自動化，推行信息化管理，實現車間無人化，人均產值提升30%、降低電力能耗43.2%，品質一次不良率由3.5&降至1%。

咨詢服務項目案例：

01-美的廚房電器日韓工廠【制程良率提升改善】，為日韓工廠導入《TQM全面質量管理與品質零缺陷》咨詢服務，全價值鏈進行流程梳理、工藝優化、全面質量改善，包括研發DQE職能建立、供應商SQE職能建立及供應商賦能與考核管理、制程異常處理機制與閉環管理系統，以及市場客戶品質服務與異常管控，實現總裝制程不良由5.6%降低到0.6%，產品出貨不良由15000DPPM降至200DPPM。

02-永藝家具【精益變革及自動化推進項目】，為企業構建精益運營體系，規范公司運營系統，提升公司運營效率，實現制造人工費用銷售占比由18%降低到12%，制造費用銷售占比由6.5%降至4.5%。

03-信利光電【全員提案及精益立項改善項目】，為企業構建全員提案管理制度執行辦法，制定公司年度降本省人指標，提升公司運營效率，實現公司直接人工減少了8%，制造費用減少了18%。

04-先進科技【人才育成及增值改善項目】，為企業培育精益人才、構建精益運營體系，持續開展管理與工程技術人才培訓和實訓、推行精益變革增值改善活動，2021年度為企業培訓授課場次22場次，精益立項改善數量33個，改善降本2218萬元。

管理咨詢服務項目：

智能化工廠、精益生產、質量改善、OEE設備整體效率提升、5S可視化管理等制造業工廠管理咨詢；以及富士康、美的、海爾、比亞迪等標桿工廠游學參訪服務。

部分培訓企業成效：

落地實效：課程內容源自老師親身實踐經驗總結，課程實戰、實用、實效，滿滿干貨

前瞻引領：老師教導的工具方法，均源于多家世界500強企業的卓越管理的實踐

邏輯性強：系統架構強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

價值度高：課程內容經過市場實戰打磨，講解的工具均能夠有效運用

激情風趣：老師活力四射，課程氛圍活躍，通過互動、故事、案例點燃培訓現場

體驗性強：課程概念環節，運用情景體驗模式，擺脫枯燥無味的講授

《卓越運營-----精益生產提升運營效益》

《前瞻制造—-—智能制造與數字化轉型》

《贏在基層-----TWI一線主管的管理技能提升訓練》

《高執行力-----金牌班組長管理技能提升特訓營》

《降本增效—-—TCM全面成本管理》

《精益研發-----產品模塊化設計與可制造性研究應用》

《設備提效—-—TPM全面生產維護》

《適時生產—-—PMC生產計劃與物料控制》

《增值改善—-—工廠八大浪費消除》

《最佳實踐—-—5S目視化管理》

《企業尊嚴—-—TQM全面質量管理與品質零缺陷》

《產銷平衡—-—SCM供應鏈管理》

《績效管理-----KPI績效管理考核體系規劃》

《時間管理-----工廠生產工時管理》

《流程優化-----VSM價值流管理》

部分管理咨詢與教育培訓服務企業：

電子行業：富士康科技集團、比亞迪股份有限公司、深圳市先進微電子科技有限公司、中興通訊股份有限公司、東莞偉易達電子廠、東莞勝美達電子廠、東莞建邦電子廠、深圳長盈精密科技股份有限公司、宇龍計算機通信科技有限公司、中山易事達光電科技有限公司、汕尾信利光電股份有限公司、深圳市興先達科技有限公司、中芯國際、卡西歐電子技術

電力行業：中國南方電網有限公司、深圳大成智能電氣科技有限公司、新華都特種電氣有限公司、中國長江電力股份有限公司、深圳市海能通訊設備有限公司、上海電力股份有限公司、合肥新宇電力設備安裝有限公司、大唐華銀電力股份有限公司、國網福建省電力有限公司

電器行業：美的集團股份有限公司、海爾智家股份有限公司、海信家電集團股份有限公司、廣東格蘭仕微波爐電器制造有限公司、杭州老板電器股份有限公司、珠海格力電器股份有限公司、廣東新寶電器股份有限公司、TCL科技集團股份有限公司

家具行業：永藝家具股有限公司、顧家家居股份有限公司、志邦家居股份有限公司、恒林家居股份有限公司、廣州詩尼曼家居股份有限公司、歐帝家居集團股份有限公司、中源家居股份有限公司、佛山維尚家具制造有限公司、深圳市巨米家具有限公司

機械行業：徐工集團工程機械股份有限公司、東莞南冊國際文具廠、臺州市東部數控設備有限公司、深圳市創世紀機械有限公司、山東隆基機械股份有限公司、廈門夏工機械股份有限公司、南京中船綠洲機器有限公司

部分客戶評價：

先進科技自深圳鹽田建廠十多年以來，包括新建工業園：深圳龍崗廠、深圳沙井廠、惠州惠城廠，我司人才梯隊建設培養均得到崔老師的對的大力支持，老師為我司培養了中基層管理干部數百人，為公司發展提供了人才支持保障。合作十多年，老師一如既往與我們并肩前行。

——深圳市先進微電子科技有限公司 集團精益工程部  馬副總

老師閱歷豐富，培訓能結合現場場景，注重實效，上課充滿活力，互動性強，在老師精心的人才育成培訓和實訓結合下，2022年人均產值提升了35%，感謝老師的辛苦付出，2023年期望我們能有更多的合作。

——深圳市興先達科技有限公司  裴董事長

老師是真正的精益管理大師，為公司定制開發了二十多門課程，培訓公司中基層管理干部近兩千人次，為公司內部人才挖掘打下了堅實的基礎，解決了公司發展中基層人才的需求。

——永藝家具股份有限公司  張董事長

老師的培訓課程，充滿激情，務實接地氣，應用工具的講解淺顯易懂，認我們原本非專業的人聽得清楚明白，老師是真正的精益生產和智能制造大師，是我們老板良師益友。

——深圳大成智能電氣科技有限公司  寧總經理

老師專業知識豐富，智能化工廠構建落地，實現數智化管理，提升了生產經營績效，相比過往生產效率提升60%，減少了對熟練技能工的依賴，有效提升企業制造競爭力。

——東莞市健邦電子有限公司  王總經理