10多年的項目管理和研發管理背景，具有豐富的項目管理、研發管理和產品管理實踐經驗，歷任企業副總裁、事業部總經理、產品線總裁助理、項目經理等職務，國內資深的項目管理與研發管理咨詢專家。

4:3:2:1授課風格：

40% 理論知識+30% 案例分析 +20% 實戰演練 +10% 案例總結

《企業矩陣式管理》《項目管理體驗式培訓》《IPD集成產品開發管理》

《成功的產品經理》《新產品開發與研發項目管理》《市場需求分析與產品規劃》

《從技術走向管理》《華為任職資格體系與績效激勵》《研發人員的考核與激勵》

三星集團、LG電子、蒂森克虜伯、阿爾卡特-朗訊、飛利浦、中國移動、中國電信、中石油、聯想集團、中興通訊股份有限公司、神州數碼、中國一汽、中國電力科學研究院、上海貝爾、浪潮集團、同方股份、大唐移動、海爾集團、美的集團、日產NISSAN、北方奔馳、中國國機集團、中聯重科、格力電器、中國東方航空、中國外運長航集團、廣電運通、蘇泊爾集團、中國振華集團、武漢烽火、西艾軟件、杰為軟件、福建聯迪、紫光網絡、UIT、中科大洋、保利科技、航天二院、中國航天16所、華東凱亞系統集成有限公司、上海高意激光技術有限公司、華油能源集團、北勝天地石油技術、中地數碼、握奇數據、航天恒星、中國科學院光電研究院、北京奧特美克科、用友軟件、奧信傳媒、普天信息技術研究院有限公司、北京索英電氣技術有限公司、武漢智遠軟件有限公司、江蘇南自通華電氣集團、京運通股份、維林光電、科博達科技、車音網、、云天化集團、天津地鐵、南京地鐵、橫店集團、中國北車集團、中國北車唐山軌道客車有限責任公司、中國南車集團、中國南車株洲電力機車研究所、中國南車株洲電力機車有限公司、陜汽重卡、青島泰凱英、駱駝集團、索瑪服飾、津城集團、克明面業、國家新媒體產業基地、北京思能達電力技術、英科新創、北京雙杰電氣、上海中能制動化設備有限公司、冠捷電子、中國醫藥集團、雙鶴藥業、重慶醫藥集團、江蘇康緣藥業、豪森醫藥集團、潤東醫藥研發、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業、新時代健康產業集團、北京九強生物技術、博大制藥、華達杰瑞生物技術、北京龍裔生物科技、紐迪希亞制藥有限公司、中國進出口銀行、高等教育出版社、德邦物流股份有限公司、安東石油技術集團、弘成教育、浙江格瑞特新能源有限公司

【客戶評價】

清華總裁班學員《產品戰略管理》：“黃老師高瞻遠矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產品戰略，特別是其中的工具，產品細分原則、產品區域策略、防火墻戰略以及營銷戰略等，對我們更好地有效地制定公司戰略、產品戰略指明了方向?！?/span>

清華總裁班《項目管理》：“華為的案例給了我們很多的啟示，開拓了我們的視野，讓我們學習到優秀企業的成功案例，此次課程收獲巨大?！?/span>

海爾集團《產品經理》：“今天了解到產品開發的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場需求出發，如何根據客戶的需求進行產品開發，如何進行產品開發管理，作為產品經理，對產品開發的全流程負責，對市場成功負責，以及產品經理的素質模型和產品經理的職責與定位，講得非常好?！?/span>

聯想集團 《項目管理體驗式培訓》：“黃老師的課程幽默風趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個個小練習和案例讓我們清楚地認識到項目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項目計劃，如何控制項目進度，如何進行風險計劃管理，為我們的項目管理提供很好的工具?！?/span>

美的集團《研發戰略管理》：“了解和學習了業界先進的研發管理理論和常用工具，同時了解了研發人員的素質模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰略高度，還能很好的結合實際?！?/span>

東方航空集團《項目管理實戰培訓》：“通過學習對項目管理有了更清楚的理解和認識，多掌握了一項有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學、合理計劃，以降低成本，控制時間，提高質量?！?/span>

美的集團精品家電事業部   《研發項目管理》“讓我感觸很深，覺得它對我以后的發展很有用，但是我覺得有些東西還沒有完全吸收，還需要自己去鞏固?！?/span>